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本書針對每個人身上都可以看見的一些心理現象，做出深入淺出的解說。雖然分為七個單元，但各節均是由豐富而獨立的內容構成，你也可以不居章節的信手翻閱任何一節閱讀。無論在工作場所、家庭或學校中，只要善用本書，它都能成為你的交談利器，並幫助你將心理學應用在生活中。

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  作者： 涉谷昌三著    新功能介紹
• 出版社：文經社    新功能介紹
• 出版日期：1998/10/15
• 語言：繁體中文

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▲台北地檢署偵結起訴，一早借提在押中的永豐金前董事長何壽川。(圖／記者楊佩琪攝） 記者戴瑞瑤／台北報導 前永豐金董事長何壽川今日(17日)被台北地檢署起訴，求刑12年與併科罰金3億6000萬元，沒收不法所得1200萬美金。金管會表示，此案接下來將進入法院審判，金管會仍會積極配合檢調與法院調查。 台北地檢署追查永豐金違法放貸案，今日偵查終結，何壽川被依違反《金控法》收取不當利益、特別背信，與違法《證交法》特別背信罪、財報不實、湮滅與變造證據，以及《刑法》偽造文書、背信等6大罪，由檢調提起公訴。且因為他至今全盤否認罪刑，在羈押期間還透過律師對外放話是「政治操作」，試圖影響司法公正，檢調從重求刑12年，併科罰金3億6000萬元，沒收不法所得1200萬美金。而三寶集團負責人李俊傑、元太科技前董事長劉思誠也都遭到通緝。 金管會表示，針對這次的永豐金弊案，在2016年11月28日接獲匿名檢舉後，就立刻發動對永豐金控跟旗下所有子公司辦理專案檢查，同年12月完成檢查報告後，今年1月3日金管會提供台北地方法院檢察署共2798頁金檢資料，之後也數度找何壽川等人陳述意見，6度提供資料給台北地檢署。而於6月15日，金管會決定解除何壽川職務，6月16日檢調聲押何壽川。目前檢調起訴後，將進入法院審理程序，金管會仍然會全力支援司法機關的調查。 ▼ 金管會公布永豐金違法超貸案調查流程表。（圖／記者戴瑞瑤攝）

▲王政浩。（圖／中華棒協提供）   記者陳立勳／新莊報導 2017年亞錦賽3日晚間進行中華隊與韓國隊之戰，中華隊派出吳昇峰擔任先發，韓國隊則是李建郁；第8局韓國隊李顥沇從王政浩手中敲出適時安打，8局上打完，韓國1比0領先中華。 看更多亞錦賽精彩報導《請點此》 1局上，吳昇峰投出3上3下，包括2次三振，1局下，中華隊開路先鋒王薪權擊出二壘滾地球刺殺，廖俊凱右外野飛球接殺，林加祐選到四壞球保送，並且成功盜上二壘，林瀚遭到三振，中華隊留下殘壘。 2局上，1出局之後，黃大仁擊出左外野二壘打，李政勳擊出一壘滾地球刺殺，李聖圭中外野飛球接殺，韓國隊留下殘壘。 2局下，陳偉志三壘滾地球刺殺，黃佳瑋遭到三振，林祖傑擊出游擊滾地球刺殺。 3局上，宋敏燮選到四壞球，朴智圭觸擊短打推進到二壘，金敏赫左外野飛球接殺，崔珉宰採用偷襲式短打，形成投手前滾地球刺殺。 3局下，陳毅宏一壘上方飛球接殺，楊振裕一壘滾地球刺殺，王薪權擊出右外野安打，廖俊凱游擊平飛球被接殺。 4局上，韓國隊3上3下，4局下林加祐擊出中外野飛球接殺，林瀚三壘強勁平飛球被接殺，陳偉志遭到三振。 5局上，李政勳擊出中間方向安打，李聖圭觸擊短打推進跑者上二壘，但在二壘被牽制出局，宋敏燮敲出左外野安打，成功盜上二壘，朴智圭遭到三振。 5局下，黃佳瑋遭到三振，林祖傑三壘滾地球刺殺，陳毅宏三壘高飛球接殺。 6局上，中華隊更換投手王政浩，金敏赫擊出右外野安打，崔珉宰遭到三振，金民奕遭到三振，同時金敏赫發動盜壘失敗。 6局下，楊振裕擊出右外野二壘安打，王薪權游擊上空飛球接殺，廖俊凱遭到觸身球保送，韓國更換投手梁賢，林加祐遭到三振，林瀚三壘滾地球刺殺，中華留下2個殘壘。 7局上，王政浩單局送出2次三振，投出3上3下，7局下，陳偉志游擊滾地球刺殺，黃佳瑋右外野深遠飛球接殺，林祖傑左外野飛球接殺。 8局上，李聖圭擊出中間方向安打，王政浩牽制一壘發生失誤，李聖圭跑上二壘，宋敏燮短打失敗被投手接殺，李顥沇敲出左外野安打，帶有1分打點。 中華隊先發名單： 1、 指定 王薪權 2、 游擊 廖俊凱 3、 中外 林加祐 4、 二壘 林瀚 5、 三壘 陳偉志 6、 捕手 黃佳瑋 7、 左外 林祖傑 8、 一壘 陳毅宏 9、 右外 楊振裕 投手 吳昇峰 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS好棒棒》粉絲團 ►看亞錦賽抽 iPhone 8 PLUS　點我下載新聞雲APP！

 思考型工作者

　　知識工作者提出創新與策略，維持企業競爭力及財務健全度。然而，企業管理旗下這些員工所用的方式，卻依舊停留在工業時代的模式。隨著知識工作這股勞動力蓬勃發展，影響力日趨重大，陳舊的管理方式很可能毀掉公司的未來。

　　本書作者為知識工作領域的思想先驅戴文波特（Thomas Davenport），他指出，知識工作者的動機、態度，以及對自我管理的需求，和其他類型的員工大不相同；正因為如此，想激發知識工作者的績效和生產力，就該援引不同的管理模式。本書研究範圍廣泛，包括一百多家企業，六百多位知識工作者，完整深入了解知識工作者的想法、他們如何完成任務，以及他們為何希望突破自我。戴文波特將知識工作者分為四大類，並提出一套獨到的架構，列出對不同知識工作者，應適用哪種管理策略才能大幅提昇績效。

　　本書凝聚了知識工作領域先驅的思想精華，說明如何讓智能（brain power）發揮極致，化為組織成功的推力。

作者簡介

戴文波特 （Thomas H. Davenport）

　　戴文波特是埃森哲策略變革機構研究員，貝伯森學院院長暨資訊科技管理學院系主任，並領導貝伯森學院標竿學院進行知識管理、流程管理與創新三項研究計劃。著有《關鍵任務：讓企業系統的承諾成真》、《流程創新》、《知識管理》（和普賽克合著）、《注意力經濟》（和貝克合著）、《就是這個IDEA!》（和普賽克、威爾遜合著）等暢銷書。文章散見於《哈佛商業評論》、《史隆管理評論》、《加州管理評論》、《金融時報》等處，也參與編輯了十多本書籍。除此之外，戴文波特還是《CIO雜誌》、《資訊週刊》以及《達爾文雜誌》的專欄作家。2003年，戴文波特被《顧問雜誌》選為世界頂尖的二十五位顧問之一。

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