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生命的獎賞常常遠在旅途終點，而非在起點附近！
其實大可不必期待什麼奇蹟出現，
因為除了自己以外，
世界上根本沒有其他的什麼可以稱為『奇蹟』。
求老天爺給你奇蹟，
不如求自己給自己奇蹟。

　　在實現人生理想的過程中，不怕目標的高遠、任務的艱鉅，只怕缺乏追尋的勇氣、熱情和執著的精神。只要願意努力，就能夠實現自己的理想。

　　在人生的競賽場上，沒有確立明確目標的人，是不容易得到成功的。許多人並不乏信心、能力、智力，只是沒有確立目標或沒有選對目標，所以沒有走上成功的途徑。

　　克制自己是成功的基本要素之一！太多的人不能克制自己，不能把自己的精力投入到他們的工作中，因此難於完成自己偉大的使命。要學會自我克制。能夠駕馭自己的人，才能把握人生，把握未來。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 何瑞麒    新功能介紹
• 出版社：豐閣    新功能介紹
• 出版日期：2009/02/20
• 語言：繁體中文

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▲聯電榮譽副董事長宣明智與宣捷生技總經理宣昶有父子兩人合影。（圖／記者周康玉攝） 記者周康玉／台北報導 聯電榮譽副董事長宣明智投資、兒子宣昶有領軍的宣捷生技，五年來花費15億，22日宣布獲得美國食品藥物管理局（FDA）的人體臨床審查核可，堪稱宣明智轉投入醫藥生技領域以來，最成功的里程碑。父子連袂召開記者會，宣昶有自豪地說，「我爸說我可以敗家敗兩倍，但我只敗了一倍就做出來，證明我們吹的牛是真的。」 宣捷生技這款幹細胞新藥應用於「早產兒支氣管肺發育不全症」的治療，獲得美國FDA同意核准進行人體臨床後，預計於明年初在成大醫院開始收案10人，力拚2年內完成一期臨床。 宣昶有坦言，花超過15億「也不是丟到海裡，就打了一個洞因為挖了石油嘛」，把這次的新藥成果比喻成石油，但宣明智忍不住解釋「是十億啦，不包含無形的心血，他意思是說很困難啦」。投入這麼多，預計什麼時候才要有回收？宣明智更豪氣說，「我們不考慮這問題」。 為何會願意花這麼多錢投資這生意？宣明智說，半導體在台灣這麼多人做，不缺我一個；另一方面，在台灣如果要繼續走下去，一定要做一些很新、很重要的科技，他認為生物和醫療上面有機會，而且有越來越多的醫生朋友認同他，甚至掏錢來投資他。 但幹細胞產業發展仍走在初期，是否擔心市場太小？宣明智說，就像到非洲賣鞋子一樣，並不是沒有市場，而是還沒有一體通用好的幹細胞藥，宣捷變成是在這上面跑得最快的，所以投資的回報，越來越開心，原來非常遙遠現在覺得不遠的未來會看到；這醫藥市場跟搞電子不太一樣，電子多少有些偏好，但藥是一翻兩瞪眼，是由醫療體系和專家來辨別，「如果真的是好東西擋都擋不住」。 宣昶有則說，目前看到的市場是冰山一角，但幹細胞光是拿來抗衰市場就很大，但宣捷把它拿來治病；他幽默表示，「我們也死過很多次呀，但都是因為有宣董支持」，宣昶有強調，對研發從來沒說「No」，但宣捷已經在收錢了，都是國際大藥廠的授權金，他也很感謝父親和很多股東的支持，做出這項新藥，代表我們吹的牛是真的。 ▼宣捷生技幹細胞新藥獲美國FDA人體臨床審查核可。（圖／記者周康玉攝）

▲大巨蛋在2年前被勒令停工，當時工人趕在停工前趕工讓施作到一半的工程部分完成，以免危險。（圖／記者楊佩琪攝） 記者楊佩琪／台北報導 大巨蛋停工案，台北高等行政法院判決遠雄巨蛋事業股份有限公司、遠雄營造股份有限公司「部分勝訴、部分敗訴」，等於宣告大巨蛋全面停工2年，可望「部分復工」。法院認為，北市府的處分，在涉及「維護安全、防範危險發生之措施工程」一併要求停工有違比例原則，遠雄這部分勝訴，但其他部分敗訴。 至於遠雄該採用何種施作技術，才符合「維護安全、防範危險發生」，法院認為，可參考最高行政法院在105年度裁字第1008號的意旨。也就是應由北市府、遠雄，兩方的專業人員互相協助、溝通、協商的方式解決。 ▲大巨蛋被勒令停工2年，出現水浮力、鏽蝕等問題，法院認為，不能全面停工影響公共安全。（圖／記者楊佩琪攝） 台北高等行政法院認為，按《建築法》第56條第6款規定，必要時，直轄市或縣市政府機關有權對起造人、監造人勒令停工或修改。而遠雄有79處未按圖施工，大巨蛋又為下沉式蛋體設計，發生災難時，民眾勢必得由下往上疏散，因此整體防火避難設計的安全性量相當重要，但遠雄未按圖施工，導致公共安全出現重大疑慮，北市府依法勒令停工「適法有據」。 不過在「維護安全」、「防範危險之措施工程」部分，法院認為，大巨蛋為大型公共工程，市府的停工處分不僅影響建商利益，也關係周邊公共安全與市民生命報帳，因此市府在做處分時，應審慎考慮處分的規模及範圍，以免重大危難發生。 加上大巨蛋因停工，導致出現水浮力、鏽蝕等問題，屬於「維護安全、防範危險之措施工程」，全面停工禁令顯違反比例原則。

 創霸養成：國際創意顧問教你把白日夢變白花花的銀子

　　★Amazon.com亞馬遜讀者評價4.9顆星
　　★全球40國超過125家國際企業的合作夥伴
　　★Nike、海尼根、雀巢、聯合利華……國際品牌的御用創意顧問
　　★本書教你把創意變成好生意！
　　
　　每個人的腦中在一天裡有多達六萬個想法，
　　有些足以改變你的人生，甚至全世界。
　　
　　但通常許多人內心會有一些心理障礙──
　　．只有那些比我聰明的人，才能成功落實他們的構想。
　　．我又不是成功人士，他們是天生的創意家，我根本不知道怎麼做？
　　．我不是那種敢於放手一搏的人，我還是繼續做我的老本行就好。
　　
　　如果你有以上這些自我懷疑，那本書正是為你而寫！
　　
　　協助Google、Nike、海尼根、雀巢、三星等國際品牌將點子落實的御用創意顧問
　　馬丁．阿摩（Martin Amor）和艾力克斯．佩羅（Alex Pellew）指出，
　　無論是沙發、電腦、電視、雜誌、網站、麵條、刀叉、衣服……
　　這些與生活息息相關的產品，全部出自於某人的創意，
　　想出任何一樣東西背後的設計、文稿或概念的那個人就是個「創霸」，
　　也就是說，現在每個人都可以是「創霸」！
　　
　　不過，你心中一定還在懷疑自己怎麼可能會是個創霸──
　　．我根本沒有任何點子。
　　．我沒創意，所以我不可能想出好點子。
　　．我是有個點子啦，但我不確定別人會喜歡。
　　．我擔心已經有人比我搶先一步。
　　．我沒有足夠的資金實現我的構想。
　　
　　沒關係，你可以看看這些例子──
　　．祖克柏因為被女友甩了，才有打造「哈佛正妹網」的點子，這網站是臉書的前身。
　　．珍看出黏土的潛力，經過11年後，這個想法讓她發明出創意塑形黏土Sugru。
　　．查理認為跑步可以促進身心健康，創立了Run Dem Crew，還得到了Nike的贊助。
　　．凱薩琳發現程式正在改變世界，所以成立Decoded訓練每個人在一天之內搞懂程式，目前已推廣至全球35個城市。
　　
　　他們可以，你也一定辦得到！
　　
　　因此，全球創意諮詢公司「? What If!」發明總監馬丁．阿摩和艾力克斯．佩羅
　　請教各行各業的創霸（創業家和發明者），並將他們在各大國際企業解決難題的方法，寫成了這本書──
　　
　　◎如何挖掘點子、創意、想法……？靠四個關鍵步驟
　　◎落實點子不難，只要遵循邁向創霸之路的學習四階段
　　◎怎麼做才能讓點子成功茁壯，擴大影響力？
　　◎創霸黑皮書，提供包羅萬象的資源百寳箱
　　
　　按照本書的方法，教你循序漸進找出點子，並運用簡單的工具、步驟和資源落實點子，
　　讓你成為把白日夢變成白花花銀子的創霸！

【創意推薦】（依姓氏筆畫排序）

　　泛科知識／泛科學創辦人　徐挺耀
　　SmartM 世紀智庫創辦人　許景泰
　　人氣創業家／暢銷作家　崴爺
　　超人氣娛樂執行長　黃冠融
　　臺灣吧共同創辦人　蕭宇辰

　　「在自媒體時代，只要一個好的創意就能讓你瞬間爆紅、讓你的產品熱賣；但該如何訓練自己成為『創霸』？如何堅定地去落實腦袋裡的好點子？本書是非常受用的『創意』教戰手冊，教你運用簡單的工具、步驟和行為，靠『創意』去改變你的人生。」──人氣創業家／暢銷作家　崴爺

　　「不要懷疑自己能否成為『創霸』，光想沒有用，你要做的就只是開始！我們每天的工作就是在網路上發掘有創意有夢想的年輕人，並且提供舞臺讓他們離夢想更近一些，但往往不是每個人都能將創意轉化成行動力，也因此鼓勵讀者們不要只有『想』夢，而是『做』夢，就像作者提到的，『你要做的就只是開始』。」──超人氣娛樂執行長　黃冠融

　　「強大的執行力才是創意霸王誕生的關鍵！ 臺灣對『創意』總是有許多誤解，好像總覺得躺在那動頭腦想，天外飛來一筆的靈感來了就是創意。《創霸養成》的作者直接打你臉：點子是不是原創不重要，重要的是設定程序並且執行出來！如果不希望一輩子都是懷抱夢想而已，讀讀這本書吧！」──臺灣吧共同創辦人　蕭宇辰

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