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熱點新知搶先報

 

內容簡介

新世代的職場橋樑「產學經紀」
開啟一次從學校到職場的學習之旅。
讓人生第一次進入職場充滿快樂與有趣。
在工作上不再徬徨與無助,不再求助無門。

  美麗的新概念
  對美容美髮還停留著刻板印象嗎?
  還存在著傳統思維嗎?
  來到何格新思維顛覆你的既定印象,創造自我「卓越感」。

  我們經常深陷其中的問題裡,其實都可以輕易解決又簡單面對。

  有些問題的本質沒有問題:
  1.    我的孩子這麼小就去實習好嗎?
  2.    孩子都三分鐘熱度,有辦法工作嗎?
  3.    我們不需要孩子半工半讀。
  為什麼他偏要選擇這個科系呢?如果萬一讀不下去怎麼辦?
  4.    這麼早就去打工會不會變壞啊?
  5.    拜託!家裡的碗都不洗,怎麼實習的了啊?
  6.    家人又不缺錢為什麼要去半工半讀呢?
  7.    不愛讀書的才會去讀美容美髮?

  培育無數美容美髮業界菁英人才更以專業化,制度化,企業化,全新思維化的理念,聲譽卓著。

  協助規劃半工半讀,只要你是國中、高中、大學畢業生,甚至社會人事等、只要有心想投入美容美髮產業,都可以通過這個產學經紀這個平台來培育你的專業。

  讓你可以一次擁有學經歷的夢想。

本書特色

  數百位學生見證

  即使我們曾是個普通的孩子,
  只要學習的教育得法,
  我們也都會成為不平凡的人。

  數百位家長見證
  在New Thinking 學習是非常好的經歷。
  讓我的孩子在他的未來裡,成功奠定了基礎。
  孩子的成長不僅需要陽光和水分,更需要我們真誠的理解尊重和關愛。
  我們相信,愛是與孩子心靈溝通的橋樑。

  數百家店家的見證
  雙贏哲學,有付出才有獲得。
  何格老師讓我們深深了解到這一點。
  讓我們充分了解產學經紀的重要及與學生之間達到更好的相互關係。
 

作者介紹

作者簡介

何格


  NEW THINKING 創辦人

  2004 中華兩岸美容美髮發展協進會主任
  2005 Prufungszugnis德台職業與勞工教育證書
  2007 台德菁英計畫-雙軌技職教育研習證書
  2014 擔任強恕中學美容科顧問
  2015 創立何格新思維美容髮型有限公司
  2015 恩典之家長照中心愛心義剪
  2018 松瑞園長照中心愛心義剪
  2018 協辦崇德文教基金會4Q教育成長課程
  2018 崇德崇慧文化教育髮妝熱心公益
  2019 華夏科技大學化妝品應用系研習
  2019 協辦崇德文教基金會4Q教育成長課程
  2020 發表產學經紀第一本著作∼「年輕學生的時尚經濟學」
 

目錄

編者的話
一個讓別人美麗,也讓自己美麗的「美麗經濟學」
前言
成就自己,照亮別人
推薦序
自序
「何格」象徵的是一個時尚產業品牌,新思維教育的「天行者」

CHAPTER 1
個人特質與天賦,如變形金鋼般的做大事

1)「善」是知識的種子,「愛」是良善的土壤兩者兼具,孩子的天空更精彩
2)「誠信」,事無不成,處處圓滿
3) 道德教育,一條人生的光明大道
4)「熱忱與態度」是成功的金鑰匙
5) 設定目標,堅持不懈,終將成功
6)「不懂」是年輕人的特權嗎?「溝通」才是打開心靈的橋樑

CHAPTER2
一開始用愛,把專業的苗種進心田

1) 教育的傳承意義
2) 樂在學習、樂在工作
3) 啟動「專業為育」的人生里程
4)「美麗」是創造財富最時尚的路
5)「何格新思維New Thinking」是一個美學的新概念

CHAPTER3
一開始就是一場沒有停止的服務

1) 產學經紀是什麼?
2)「產學經紀」是最實際又有效的輔導橋梁
3) 吃力不討好的教育,我敢做
4)「產學經紀」是新鮮人進入職場的保護傘,「處處有保障」
5) 以啟發為導,開創天資不埋沒人才
6) 走進未來的美麗行業

CHAPTER 4
結語

從初心開始,一路任重而道遠

CHAPTER 5
見證一步一腳印的悸動

眾口碑記事與何格說故事、分享語錄篇
A/來自店家的見證………‥
B/來自家長的見證………‥
C/來自學生的真心見證…‥

CHAPTER 6
花絮

Q&A
認識我們

 
 

編者說句話(導讀)

走進未來美學行業的明燈
一個讓別人美麗,也讓自己美麗的「美麗經濟學」


  ◆把美德、善行傳給孩子們,這是通往幸福的鑰匙  —(德)貝多芬

  在您翻開這本書閱讀之前,我先讚美這是一本很特別的書。

  它可以做為幫助年青人在職場學習與發展的藍本;也可以是家長對孩子未來前途規劃與抉擇上的參考用書;更可以成為美髮、美容時尚產業,各店家在人事經營領導上的經驗分享。

  說起「經紀」兩字,大多數人直接聯想的是演藝人員或是運動明星的「經紀人」。這樣的聯想是正確的。但若說到「產學經紀」這個新名詞,一般人就比較陌生了。

  「產學經紀」是甚麼呢?簡單的說,「產學經紀」是協助學生進入職場的「橋樑」。

  這個角色不同於一般演藝的經紀價值,但因為產學經紀所面對的學生都是初出茅廬的年輕人,基本上沒有工作經驗及社會歷練,對工作內容及未來的發展也無概念,對於這樣一群懵懵懂懂還在摸索的新鮮人,如有一位「經紀人」來協助幫忙打理,進入職場前及進入職場後各種會遇到的人、事、物,甚至心理上的準備與調整,那麼對他們來說,這是再好不過了。

  雖然「經紀人」是一個艱辛又繁瑣的工作,但若能在這些學子進入職場前,能給予他們最貼近職場需求的正確教導,這就是「產學經紀」最主要任務。

  ◆一個特別的人,默默做著一件特別的事

  每一個人來自不同的家庭、成長背景及本身個性,因此進入職場後,多多少少都會有不同的問題發生。包括工作適應的快慢、人際關係互動的協調…等等,所有的問題都會對學習及工作效率產生影響,所有的影響也都會在職場上產生一些或大

  或小的負面反應,這些反應時時刻刻直接關係著學生在職場的學習與生存,小則造成別人的誤解,大則影響人際關係,甚至導致無法在職場與大家共事而獨自陣亡了,如何避免這些「不當情事」的發生,是何格老師一直在努力的。

  何格老師在此產業之中的經驗,是因他從小就在這領域裡成長(父親也是從事美髮美容業的專家),所以從傳統到走入現代時尚,他比任何人更深入這個行業的文化與傳承,比任何人更加深入了解這個產業的需求。在這樣的背景下,對於「產學經紀」的工作,不論是對學生、對家長、對店家,都可以他多年的經驗及投入心力的累積,與大家做最好的交流。只要是能以「經紀」服務幫助更多學子工作發展及人格成長,何格老師最為樂意帶著這把金鑰匙,與大家一起打開通往幸福之門。

  ◆名校,不一定讓每個學生成功

  但,一位「心靈導師」,卻能成就大多數學生邁向成功之路在眾多明星學校中,我要傳達的是:一個學生最大的福氣在於遇上一個擁有「愛與善意」的老師,每一個老師都有屬於自己的教學特質,我們對何格老師的特質可以用這句話形容,就是—「愛與善意,有願意才有願力」的延續與傳承。

  其實這樣形容只是一個小部分。何格老師非常重視傳統美德的教育,時時自我要求,以公平、公正、無私對待學生的態度,從不以成績結果評斷學生的好壞、尊重學生的想法,了解學生的需求。同時也以幽默風趣的活潑教學性質,來啟發學生們的優勢,因材施教,讓我們只要看到他的學生不論是在言談舉止上,各個大方得體,在思想上多為喜悅有愛,與人散發友愛的互動,就好比來自同一家庭的成員一樣,充滿善良、可愛、有禮懂事,只要與他的學生相處後都忍不住誇上一句,也更加好奇何格老師的教育特質是如何能教出這樣討人喜愛的孩子們。

  或許正如何格老師所說:「擁有好的性格等於擁有好的人生」、一個「心靈導師」,必須擁有能「成就大多數學生具備成功的特質」、「在與學生互動中,精進自己的教學能力與知識」。

  現在何格老師藉由這本書傳達出他的新思維理念,就讓他帶領我們,用這把金鑰匙,一起打開通往幸福之門吧!

前言

成就自己,照亮別


  ◆老子說~ 「成就別人,就是成就自己、照亮別人,等同照亮自己。」

  《道德經》中也記載:「聖人後其身,而身先;無私,故能成其私。」意思是說:聖人;把自己擺在眾人後面,反而身居人前;不求一己私利,反而獲得意外的回報。

  前美國總統雷根曾經送過辜振甫先生一塊紀念小方匾,上面寫著一行英文:You can accomplish much if you do not carewho gets the cred it。中文的意思是:「如果你不計較功勞的歸屬,你的成就會更大」。而辜振甫先生也在之後的專訪中發表:「一個人要以僕實真誠的態度,一心不亂的去做他該做的事。」因此,我們可以用一句更簡單的話,來貫穿這些名人宏觀的思維,這句話也是我們常常聽到的;「成就自己,照亮別人」。

  為什麼我要在寫這本書的開頭,先講到這樣的觀念呢?

  因為「產學經紀」就是一個「照亮別人,也成就自己的工作」。

  「 經紀」的過程,是一場「一起創造未來」的永續工程。從這一個過程中,不斷將學子從學校引領進入職場,同時讓他們在職場上,有一個相對比較好的學習環境與機會,這些都是在造就每個年輕人的未來前,所做的準備工作。而最終的目的是:

  「使每一個年輕人,逐步實現他們自己的理想與夢想。」

  縱然每個人心中的理想各有不同,或大或小的理想都會有不同雛形;有些人的理想是,有能力照顧好自己與家人;有的人是希望貢獻自己的影響力,去幫助更多人;有的人希望能創造一個自己的王國,朝夢想飛馳……所以不論理想大小,都會

  希望有實現的一天。而實現理想與目標方向的第一要件就是要一心朝向自己想做的方向,向前邁進。

  因此,在每一個人開始朝自己的理想邁進時,因理想與現實總有差距,或多或少會遇到瓶頸與困難,這時若是有適當的單位或個人給予專業的協助,是可以減少走彎路的。而我的專業工作內容就是這個領域,我稱之為「何格新思維NewThinking」。

  所有經過「何格新思維New Thinking」規劃的年輕人,都會有一個相對優質的開始與未來。

  每一個人的未來都應掌握在自己的手上,「何格新思維New Thinking」就是給準備進入職場學習的「雲世代」們一個依靠,讓他們在過程中不再心生畏懼,沒有後顧之憂。讓他們在遇到難題的時候不再徬徨無助、需要幫助的時候不會求助無門、讓他們安心的有一個安全的護衛、更從容應對即將到來的一切挑戰。

  而在學習上,能讓他們可以全心致力於該學習的事務上,盡量減低其他不必要的干擾,同時保護他們在學習的過程中不受到傷害,不論這個傷害來自何處,最後在人生的路途上因為這次的經歷帶來日後的成長。

  所以「照亮別人」是我的工作價值,我以照亮這些年輕人的未來為出發,更是我美麗的世界。

  希望他們能從這裡,更好的開展未來的一切。這是成就別人時也成就我自己最大的期待與堅持。

作者序

「何格」象徵的是一個時尚產業品牌,新思維教育的「天行者」


  ◆超越初心,反躬自省,為教育啟程

  「天行者」是一個堅持奉行真理不懈與新創教育的行者,這是我自己給自己的一個人生功課,堅持自己的理想,堅定自己在教育上能夠貢獻自己,以德樹人的志向,除了在職場專業之外,最重要的是自己對於良善道德、對天理的堅持,亦是對自然法則的一種理念,追尋人類智慧可以根據其動態規律,來主導事物進而向更高層面上學習與發展。

  教育重要的是堅守這些過程中載入美德教育與人品發展,然後是進入職場的職前教育,讓每一個新鮮人都能與職場無縫接軌,還要對學生時時保持一定的關心與輔導。

  「天行者」的角色是多面的:在學校是一個顧問,在產業是一個溝通橋樑、對父母來說我是一位為他們把關照顧孩子安全的管家,對學生來說我是他們的哥,是他們的朋友,在社會來說是一個堅守教育為本的職場專業老師,在這些不同的角色中,不論我身處在哪一個位置,立場或許不一樣,但是我心中的核心價值都是一致的,也就是「以愛為中心點,畫一個良善的圈」生生不息。

  在這樣的基礎下,希望每一個人,從學生、家長、店家乃至社會,都能因而得到更多的利益,進而創造自己最大的價值與天職。

  「超越初心」就是不斷反省自己。

  無論是在什麼產業發展或是正在經營哪個產業,夜深人靜自己一個人獨處時,時常會問自己同樣的問題,自己的行為思想是否對得起天地良心。

  我常省視自己當初的「初心」,簡單來說初心就是一個人做某件事最初的起心動念,也許是一個願望,也或許是一個情操,也可能是一個任務。

  我在從事教育的路途上,產學經紀的工作裡,很多學生個案,或是店家所遇到的一些事情,更有許多家庭狀況。我一直反省自己如何能做的更好?當我看到學生「走鍾」時,我就會很難過,自己內在不斷翻轉,我在想,如果他沒遇到我、沒有聽過我的說明會、沒有到職場上學習,會不會就不會變質了?

  他的人生是不是會改寫?

  無論他是否因為陌生的接觸而隱藏本性?也許是學生天性如此,其實我們都不知道,但是我相信人性本善的道理,本來就應該是一張白紙,都是應該有一個美好的生命與未來。

  教育的最後核心價值是讓學生日後有一個更好的人品與技術,迎接人生未來的挑戰與成功。在過程中對於任何一位學生的失誤,都全力以赴協助他們能在失誤中修正進而學習,更不時的關心並給予必要的指導,帶領他們從每一次檢討中找出更好的解決方案。我承諾學生家長,要幫助他們把孩子帶好、把學生教好,所有的這些大小事我都會參與其中,協助他們共同成長。

  在「何格新思維New Thinking」產學經濟的目標下,教育是天職, 這個天職是以「堅守人本教育的品格」為首要,不與違背良善道德的交易有任何掛鉤,清楚認清自己,拋開名譽與地位,建立在產業上求真求善求美的原則做自己,也感染所有學生能成為一個真實的自己,連自己都喜歡自己的人。

  最後我以「超越初發心、唯有反躬自省」這句話,與大家共勉。唯有「初心+反省」,才能與自己的生命一起成長,走向產業遼闊的專業領域,享受人生最甜美的果實。
 
推薦序1

  何格新思維,別於一般的教育型態的經營模式,是用美學與認知的品牌經營模式來運作,目的是為了啟發已進入或還沒進入的學子們,認識與了解,美髮設計行業的特別之處。

  我們終究回歸於「根本」—一種單純的心、一種細膩之情、一種美的感受、一種執著的信念,進而創造了許多無限可能,而這背後就是最初給予的認知與教育,與付出的「根本」之道。俗話說的好「無限的創造 乃至於基礎的建構」,道道地地的說明了「根本」的重要性。

  一個願意挺身而行 創造不可能任務的「天行者」需背負著多少的責任與期許,教育乃百年大計為師者不可輕忽也~「天行者」需透過很多的時間、精神、智慧,在三角的關係中,扮演著協調、安撫、教育、與娛樂的重要角色。產業中想真正投入教育,負起責任的為師者真的不多,而在最初運用「根本」的教育方式,來啟發學子們的認知,真的別於以往的心思維概念。新思維教育最重要的是,它開啟了學子們人生中的鑰匙,讓他們不管未來是否從事這產業或其他的產業,他們都能很成熟的面對很多事,都能很成熟的處理很多事,而在這過程中找到或知道自己想要的是什麼,這真的是非常重要的關鍵性任務,未來有了新思維的層層把關,我們相信所有想要從事此行業的學子們,都因此能有非常好的成就,也能在國際上發光發熱,成為台灣人的驕傲,當個台灣之光。

  最後謝謝「何格新思維」,能給予此機會寫推薦,畢竟我們也還在學習與努力的階段,而未來環境的變化、少子化的情形,讓產業投入的學子越來越少的情形下,如何讓學子們在零污染的環境中,有效的學習與更喜愛美髮設計這個產業,都是從事這產業的人要一起提升與創造的,而創造的過程中能結交這麼多的同道中人,也真的很慶幸與幸運。

  也祝福這一群人已開始努力與創造美好的未來,最後我相信美好的未來將會是屬於願意付出不求回報的同道中人們。
 
林忠輝

推薦序2

  何格主任是我入行三十多年來第一次見到產學合作最專業的老師,很少有那麼了解美髮業者的難處,也非常中肯的處理問題。

  美髮業者傳統思維,往往對學生的要求不大合時宜。又或者對現在的助理思維大不同,代溝就不言而喻了。

  往往這兩者的想法差異之處,如何扮演中間角色,產學合作的老師就很重要。美髮業者主觀意識很強,時尚的外型工作環境也很潮,但又講究師徒制非常衝突的工作文化,這麼衝突,所以中間溝通的人,就要有非一般理性與睿智並容,要了解助理的需求,與業者要求的事情是否合時宜,這中間溝通的難度真是非一般的能耐。

  扮演中間者角色

  一、要非常有耐心的傾聽。
  二、理性的判斷。
  三、在處理的過程中兼具兩者的需求。這難度有別於一般的行業。

  美髮業最難的就是很多家長與助理,很容易被美髮業時尚的外型吸引入行,但往往這個行業又是俗稱的錢少事多離家遠。沒有一點吃苦的準備,是很難在這個層層關卡中存活下來。

  何格老師像大哥哥般的照顧助理,又同時了解美髮業的難處跟家長的需求。

  遊走三方對何格老師來講似乎一點難度都沒有。

  何格主任真的是美髮業者的天使,幫學生掌舵方向的好哥哥好老師。

  這本書囊括了何格主任的工作及管理哲學,誠心推薦此書。
 
朱鳳蘭

推薦序3

  髮型設計是一項技術型的服務產業,一直都需要有新血注入,產業能否持續發展,年輕一代是否願意投入在這樣的產業中,也就成為關鍵因素。

  有項數據統計,技職美容美髮科畢業生後,仍在相關行業的比例平均是30.7%,也就是超過6成以上的畢業生不會再繼續美髮工作,產業界普遍的問題是,目前高職畢業生,難以補充技術人員的人力需求,甚至連技術學院的畢業生也不見得願意從事原技能相關工作。可是我們仔細想想,是甚麼原因造就這樣的問題產生?是學校老師?還是學生?或是為數眾多的店家呢?又也許全部都是!髮型設計看上去是很美的行業,一旦進入才發現很多地方其實並不那麼完美,只是外人看不見,身為經營者的我認為,面對問題,承擔責任才能改變,因此創造新的友善美髮工作環境,是現在和未來在經營發展上一項很重要的工作。

  我很高興有個特殊的緣分下能認識何格主任,因為自己在美髮產業多年的期間,透過同事彼此口耳相傳下,一直對舊式的建教合作模式有很多負面成見在心中,因此也不太去碰觸這方面的資訊,直到遇見何格主任,在與他幾次的交談和會議後,讓我感受到面前有個人正在用他的熱情和善意,默默地在努力改善,甚至是改變這個舊式思維的建教體制。

  我也很幸運地,在第一次的接觸下,能遇見別於以往的新思維品牌,產學經紀何格。

  何格主任有句話:孩子都是在我們的鼓勵之下學站起來的,但往往在站起來後卻又被我們罵倒。前句是我們都只鼓勵自己的小孩,後句是我們都在罵倒別人的小孩,這非常值得大家一起深思。如果我們認為學校教育關係孩子無比珍貴的未來,年輕學子入行第一份工作的社會教育不就更是如此重要,如何幫孩子踏出安全第一步,並進入合適的工作學習環境,產學經紀在與產業之間就扮演著相當關鍵的橋梁。

  透過何格主任長期專業的經驗分享,書中討論到人格特質的發展、溝通的藝術、教育的意涵、個人品牌的建立,進而從美髮產業的角度去發展新世代的產學經紀思維;當美髮從業人員汲汲營營於各項技能及專業領域之探索時,不妨停下腳步,細細品味這本書,把失去已久的觀念、做法再度找回進而啟發,相信在美髮生涯中定能終身受惠。

黃永青
 

詳細資料

  • ISBN:9789869724562
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
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... 圖片來源@視覺中國 文丨熊出墨請注意(ID:xiongxiongbiji) 「賣手機不賺錢,只是交個朋友」,這樣的時代已經過去了。 眼下,手機圈正在經歷一個特別的春天,這個春天或將作為一個重要節點被寫進國產手機發展史冊。 對於廠商來說,受疫情影響原定於線下的發布會只能轉移至線上,各位大佬現身直播間口吐蓮花,為新品狂拉熱度。對於用戶來說,特別之處在於今年的新機都「特別貴」。 小米10系列,創下小米數字系列有史以來的最高定價記錄;OPPO Find X2系列,最高售價突破萬元;vivo NEX 3S系列,起售價直逼5000元...... 就像是商量好的一樣,2020開年,國內各大手機廠商步伐一致地邁向了可遠觀而不可褻玩的價格檔位。一機更比一機高,換來一聲又一聲「打擾了」、「打擾了」、「打擾了」。 擇友而交,廣大普通機友感慨「今年這情況,朋友怕是沒得做」,殊不知,在價格戰場與iPhone硬碰硬,國產廠商為了迎接這一天,已悄然準備了良久。 旗艦該有的價格 「做高端旗艦機的投入非常大,賣3999元真的交朋友」,雷軍在微博與網友互動時說道。 ... 話雖如此,可看看2月13日發布會直播間價格公布時的彈幕,3999元起售的定價顯然超出部分用戶預期。「下次一定」,言外之意「這次就算了」。 ... 在某家小米授權經銷店的小米10預約群中,熊出墨也看到有用戶給出同樣的反映。售價一出就有用戶喊心態「崩了」,只好取消原本購買Pro的計劃,改買標準版,且使用分期。 以前沒錢買小米,現在沒錢買小米,一時間調侃聲一片。可眾人沒有意識到,這只是個開始。 進入3月,國內另外兩大廠商OPPO和vivo新機相繼發布。OPPO Find X2系列5499元起售,與蘭博基尼聯合定製的OPPO Find X2 Pro售價12999元;vivo NEX 3S起售價也逼近5000元,8G+256GB標準版定價4998元。 相比這二者,已經創下最高記錄的小米,定價策略反倒顯得保守起來。「不是我很優秀,全靠同行的襯托」,價格並不低的小米10就這樣被迫重拾性價比的標籤。 至此,「華米OV」國內四大手機廠商這波旗艦隻剩下華為新機P40系列還未正式發布。近幾天網上已有相關定價信息流出,3988元起售。由於無法確定價格的真實性,這裡就不多做評論。 總而言之,今年春天,國產旗艦整體終於有了旗艦該有的樣子。別的方面不說,起碼價格已經達標。 一直以貴著稱的iPhone,面對今春的國產旗艦,銳氣也被壓下幾分。去年秋季上市的iPhone 11系列,國行版本5499元起售,與OPPO Find X2系列一致。iPhone 11 Pro Max最高規格售價為12699元,較OPPO Find X2 Pro蘭博基尼版便宜300元。 有業內人士表示,某種程度來講,定價的反超可以看作是國產手機廠商腰板挺直、自信爆棚的標誌性轉變。不過產品最終還是要接受市場的檢驗,身價飆升後的國產旗艦能否扛得住「這價錢為什麼不買iPhone」的靈魂拷問,還有待觀察。 第一步:甩包袱 手機廠商有點像是群居動物。自然界中,不少動物以群體為生活方式,進食、睡覺、遷徙等行為都是以集體為單位。手機行業,玩家無論是產品本身還是經營策略,往往也都是集體出動,具備一致性。 這種現象不難解釋。產品的趨同,是受供應商能夠提供的解決方案掣肘。比如現階段主流的後攝排布方案為矩陣式,所以市面上多款新機就都玩起了「麻將牌」。策略上,循著前人經驗管理企業、經營產品,以及為了儘可能降低試錯成本,多數玩家都會走上一條相似的路。 舉個較為明顯的例子,在今年集體漲價之前,去年各大手機廠商集體對性價比發起了一輪猛攻。尤其是前面說到的漲價先鋒小米、OPPO和vivo,去年在性價比這件事上也是他們鬧的最兇。 ... 2019年1月10日,雷軍在紅米Note7發布會上宣布紅米品牌正式獨立,並且明確紅米的第一目標便是堅持「極致性價比」,「生死看淡,不服就干」。一個多月後,小米9發布,起售價從以往的1999元上探至2999元。 緊跟紅米步伐,vivo子品牌iQOO和OPPO子品牌realme也相繼加入搞事情的隊伍。2019年3月1日iQOO發布的首款產品,旗艦配置2998元起售,比小米9便宜了1塊錢。5月15日,realme國內首款產品發布,定價1499元起,青春版1199元,硬體指標中規中矩的情況下價格優勢突出。 ... 此外,一改以往藍綠大廠「低配高價」的調性,OPPO 、vivo還在以K系列、Z系列繼續死磕性價比。以2019年5月份發布的OPPO K3為例,高通驍龍710、光感螢幕指紋、VOOC閃充3.0等等堆了一堆料售價1599元起,有媒體評測將之評為「攪局者」。 全場動作整齊劃一,子品牌、新系列大玩性價比,旗艦系列價格直線上升。前者顯然是在為後者做鋪墊。子品牌和新系列性價比口號喊得越響,越有助於旗艦系列把性價比的包袱甩遠,創造更大的溢價空間。 只要包袱甩的好,旗艦價格低不了。 過去一年時間裡,紅米、iQOO、realme以及OPPO K系列、vivo Z系列都發布了數款產品,不斷強化性價比屬性。根據今春旗艦的定價,無疑上述各位均出色地完成了組織上交給它們的歷史任務。 第二步:炫技 同族費勁心力把明日之光推上一片新大陸,接下來,旗艦系列需點亮各種技能屬性,不斷進化,否則也難逃物競天擇的宿命。 見效最快的路徑莫過於「炫技」,不分場合、不分時間大秀自家的黑科技,以「很嚇人的技術」向業內外證明產品的科技含金量,進而使品牌從「供應鏈整合」走向「自主研發」,提升價值。 簡單點說,就是要通過各種手段,在用戶心中樹立起「聽上去就很貴,但貴也值得」的認知。 現代管理學之父德魯克指出,企業有且只有兩項最基本的職能:創新和營銷。「炫技」之於手機廠商可謂一石二鳥。 首先看創新,談到手機廠商創新時,研發必是一大要素。華為應該是這條路上走在最前的那一個,硬體方面自研晶片,推出全球首款雙模5G手機。軟體如相機算法、GPU Turbo等近年來也在持續更新。 其他友商不甘示弱。2017年,小米發布自主獨立芯澎湃S1,因此成了繼蘋果、三星、華為之後,全球範圍內第四家能夠自主生產晶片的手機廠商,斬獲不少好評。但大家都知道,做晶片九死一生,隨後在「造芯」這件事上小米一直是雷聲大雨點小,澎湃S2難產,但其心未死。據統計,1月16日至今兩個月時間裡,小米密集投資了8家晶片企業。 ... 與此同時,小米還在晶片之外的其他賽道發力。比如拍照率跨向1億像素,再如探索未來手機形態,在三星、華為的摺疊屏之外推出了環繞屏。頗顯激進的做法一度引起了方向對錯之爭,而正確與否,自有後世評說,當下的語境裡這些都可歸為小米的創新。 OPPO和vivo這對兄弟也意識到明星代言、綜藝冠名的傳統打法與當前競爭的不匹配,近兩年開始轉變戰略。從相機、充電、螢幕等產品創新入手,多倍無損變焦、高速快充,屏下相機等等,「Ov」頻頻拿出黑科技,活躍在國內、國際舞臺。 其次看營銷,打出創新這張牌,本身就是營銷活動的起點。每當廠商拿出一項黑科技,隨之而來媒體鋪天蓋地的報導,資訊的傳播轉換為市場的關注,自然而然就會對用戶認知造成影響。 在百度搜索「華為黑科技」,能夠找到約1650萬個相關結果,「小米黑科技」相關結果有1870萬個,「OPPO黑科技」、「vivo黑科技」分別為1400萬個、1310萬個。 ... 圖為OPPO展示屏下相機技術 需要注意的是,這裡的黑科技並不是非要落地到量產機型之上。比如華為的石墨烯電池,OPPO的屏下相機等等,哪怕僅是處在概念階段、實驗室階段的一項突破,只要有相關風聲傳出,就足以賺足眼球。所以說,「華米Ov」各大手機廠商的每一次「炫技」其實都自帶營銷屬性。 第三步:漲就完了 根據手機市場飽和的現狀,排除市場供需關係的影響,產品提價的原因不外乎兩種:一是成本增加,二是品牌溢價。 5G網絡的支持、刷新率更高的螢幕、讀取更快的內存、成像效果更好的相機模組,都是實實在在可感知的提升。所以,成本上漲的客觀因素必須正視。 以小米10為例,雷軍在發布會上強調,驍龍865 5G處理器貴了500-600元,1億像素、曲面屏、LPDDR5、UFS3.0等等全部配齊,「整個成本多了1000多塊」。海外拆解機構TechInsights發布的拆解報告也證明雷軍沒有撒謊,小米10拆機後的成本費用為440美元。 問題也由此而來,成本的上漲真的能支撐起今春旗艦集體的高售價嗎?如果不能,那就要說到品牌溢價這一層原因。 行至2020年,各大廠商的旗艦系列已經不受性價比牽絆,還有黑科技和品質作為驅動和支撐。水到渠成,漲就完了。 並且,提價因素中品牌溢價所占的比重要超過成本的上漲。因為品牌溢價能力是企業獲得更高售價、更高利潤率、更高贏利的核心所在。 小米是上市企業,財報中有具體數據可循,所以還是以小米為例。2019年前三個季度,小米手機硬體毛利率三連跳,Q1為3.3%,Q2為8.1%,Q3為9.0%。受此帶動,2019年Q3集團整體毛利率從2018年同期的12.9%增長至15.3%,凈利潤達34.72億元,同比增長20.3%。 ... 另一邊,canalys發布的報告指出,小米智慧型手機2019年Q3在全球的出貨量同比下降3%。手機賣得更少的情況下,盈利能力不降反升,與毛利率的提升有直接關係。而毛利率提升對應正是手機均價的上漲,品牌溢價戰略的實施。2019年前三季度,小米手機平均售價分別為968.3元、998.7元和1006.5元。 2020年,也是5G換機窗口真正意義上打開的第一年。要知道,2017年市場出現首次負增長之後,市場就一直處於疲軟狀態,相較於全面屏等其他因素對用戶的刺激,5G才是貨真價實的一劑猛藥。 5G軍備賽要跟進,品牌溢價要繼續,成本上漲與品牌溢價疊加,旗艦系列定價一飛沖天。以上邏輯,放到其他廠商身上同樣成立,不然也就不會出現集體漲價。 結語 「手機賺毛錢,就是做著玩的,交幾個朋友,一起吃個酸菜魚就完了」,2017年,堅果Pro發布,錘子科技創始人羅永浩戲謔道。那之後的堅果Pro 2、Pro 2S,定價一如既往地交著朋友。 羅永浩是第一個提出交朋友的手機掌門人,結局如何想必大家都看到了。然而,各位可曾記否,創業之初的他可不是這般「以機會友」。2014年錘子科技首款產品錘子T1,3G版售價3000元起,4G版3500元起。彼時,小米4堅持1999元的定價,華為Mate7起售價為2999元。 ... 提價不容易,保持住更難。「怎麼樣把一部4000元的手機在中國賣的非常好」,錘子科技六年前拋出的巨大問號,如今被集體漲價的國產廠商給接住。

 

 

 

 

 

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