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內容簡介

  職場晉升的利器

  同在職場修煉,有的下屬青雲直上,步步高升;但更多的下屬是隨波逐流、碌碌無為。原因何在?

  問題的關鍵就在於你能不能得到上司的賞識,這對於你的職業生涯至關重要。如何與上司相處是一種藝術,如何獲得上司的賞識、器重則是藝術的藝術。

  本書從14個方面系統地闡述了和上司共處的方法和技巧,每個與上司相處中的難題都將在這些章節中找到答案。本書就是你最好的「外力」工具,細心研讀它,你一定能知道如何獲得必備的職場經驗和能力,如何展示自己的職業素養,如何去獲得上司的認可,如何度過職場中的大風大浪,從而走向成功的彼岸。

作者簡介

運永紅

  國立大學畢業,曾任出版社編輯,有豐富的職場經歷,擅長觀察人的日常行為習慣、思維方式、心理意識等。現為自由撰稿人。

目錄

前言

第一章 這樣的下屬最受上司賞識
美國人力資源管理學家科爾曼說:「職員能否得到提升,很大程度不在於是否努力,而在於老闆對你的認可程度。」那麼,到底什麼樣的下屬才最受上司的認可和賞識呢?其實,對於上司來說,他們不需要只會說說空話,卻做不出成績來的下屬,那些勤奮、踏實、積極主動,對工作充滿激情,對上司忠心耿耿的下屬,那些能思上司之所思,憂上司之所憂,設身處地為上司著想的員工,早晚會受到上司的賞識和器重。

忠誠可靠的下屬讓上司最放心
勤奮踏實的下屬讓上司刮目相看
上司更願意培養積極主動的下屬
瞭解並超越上司的期望
以上司的心態對待工作
讓激情成為上司賞識的籌碼

第二章 瞭解上司的共有心理
每個下屬都希望得到上司的賞識,但要博得上司的賞識,並不是輕而易舉的事情。畢竟,不同的上司,無論是做事的習慣,還是做事的風格都會有差異。但是,不管是什麼樣的上司,他們都有著很多共同的心理。我們首先要瞭解這些共同心理,只要我們能夠理解和抓住他們的這些心理特徵,明白上司的真正想法,才能認清自己在職場經驗上的不足和弱點,有針對性地採取措施,增強自己的職業素養和能力,從而成為受上司賞識的優秀員工。

上司最痛恨不服從命令的人
上司會疏遠「功高蓋主」的下屬
上司最反感時常越位的人
不尊重上司的下屬得不到重用
用缺點讓上司對你放心

第三章 順應上司的辦事風格和性格喜好
每個上司都有其獨特的辦事風格和性格喜好,這就需要你在與上司溝通時,也充分注意上司的性格特點,在做上司交待的工作時也要變得更聰明些,儘量去順應上司的辦事風格,儘量採取能與上司相協調的工作方法,這樣你的工作成效就會事半功倍。隨著你業績的增長,你一定會慢慢受到上司的關注和青睞,成為上司離不開的左膀右臂。所以,獲得上司的賞識,搞清楚他的性格喜好,瞭解他的真實意圖,並順應他的辦事風格和性格至關重要。

越瞭解上司越能更好地工作
如何應對不同性格的上司
掌握向上司彙報工作的方法技巧
不要忽視上司的潛臺詞

第四章 解決好與上司相處的棘手問題
在與上司相處的過程中,任何人都難免遇到比較棘手的難題,這往往最能考驗一個人的職場經驗和智慧。面對這些棘手的問題,如果你只能抓耳撓腮、無可奈何,那你的職業前景就不可能取得輝煌;如果你能採取正確的方法,妥善處理與上司間的難題,那麼你的職業生涯就會越來越順,並且以後就算在職場上遇到什麼大風大浪,你也會變得更加自信,解決起來如閒庭信步遊刃有餘。

如何面對上司的空頭許諾
上司和你爭功怎麼辦
得罪上司該怎樣補救
上司正在氣頭上該怎麼辦

第五章 工作上敢於承擔更多責任和任務
很多人在工作失誤遭到上司的指責時,不是一味地怨天尤人,就是找出各種藉口為自己辯解;而在面對額外的工作或加班時,總是滿腹牢騷,抱怨不止,甚至在上司面臨困境時,更是退避三舍難當大任。這樣的下屬不敢承擔自己的責任,甚至連自己的本職工作都做不好,他們不僅失去了上司的信任與尊重,甚至也失去了職場的立命之本——信譽和尊嚴。如此一來,他們在職場就會永無出頭之日。只有那些能夠勇於承擔責任的下屬,才能夠贏得上司的信任和賞識,也只有這樣的下屬,才有可能被上司賦予更多的使命。

不妨多做點份外的工作
敢於在工作中承擔責任
精神飽滿地迎接加班
不能因怕擔責任而拒絕任務
勇敢地說「這是我的錯」
能獨當一面的下屬才讓上司放心

第六章 主動為團隊和上司創造業績和機遇
團隊的價值,就是團隊中每個人創造出的價值的總合,這也是團隊存在的意義。團隊能夠為員工提供施展自己才華的舞臺,所以作為團隊的一員,一定要時刻銘記自己的職責,主動為團隊和上司創造業績和機遇。對於這樣的員工,沒有哪個上司會不賞識的。

上司更看重團隊精神
提出讓上司驚喜的創意
為團隊創造機會你才會更有機會
關鍵時刻幫助上司突破困境
在團隊中發揮自己價值

第七章 爭做骨幹,讓自己變得不可或缺
不是每個下屬都能成為上司的左膀右臂,要成為上司身邊不可或缺的人物,就必須做到像蓋房子的一塊磚:上司需要把它放到地下,它就要能夠承受各種重負;上司需要把它放到房頂,它就要能夠遮風擋雨。只要下屬能真正做到「日常工作能看出來,關鍵時刻能站出來,利益面前能讓出來,危險關頭能豁出來」,就一定會成為團隊的骨幹,成為上司最得力的助手。

做好自己的本職工作
讓自己的地位無可替代
成為上司的左膀右臂
讓業績給你在上司面前加分
幫助上司完成決策

第八章 經常能換位思考,理解上司才能贏得上司
與人方便就是與己方便,這是佛家之道,也是世間真理。可是有些下屬就是喜歡與上司作對,甚至敵視上司,似乎唱反調才能表現他的個性,殊不知這是職場大忌,更是他失敗的根源所在。其實,如果下屬能換位思考,理解、關心上司,則上司也就會投之以桃,報之以李,理解下屬,幫助下屬。這樣,就能上下同心,從而共同把工作做得更加出色,你也會贏得上司更多的賞識和幫助,你的職業生涯就會越來越順暢。

正確對待上司的誤解
準確領會上司的意圖
能巧妙地替上司打好圓場
努力為上司排憂解難
千萬不要敵視上司

第九章 盡力維護上司的權力和威信
上司的權威絕對不是通過「造神運動」造出來的,而是從無到有,一步一個腳印,歷經千錘百鍊,驚濤駭浪,千辛萬苦形成的。所以,作為下屬就必須服從上司。也只有服從上司命令,維護上司權威,上司才會對下屬有一個非常好的印象,下屬和上司之間,才能建立和諧融洽的上下級關係。這種和諧的關係對下屬而言,可以說「性命攸關」,因為它關係到每個下屬日後的職業發展和前途。

一定要維護上司的權威
多請教意味著「孺子可教」
虛心接受上司的批評
別當面頂撞自己的上司
把握住和上司開玩笑的分寸

第十章 學會向上司表達不同意見
上司與下屬的視角不同,想法意見也不相同,有時事關下屬的個人切身利益或公司的集體利益,做下屬的免不了得向上司表達不同意見,對下屬來說這是工作中經常遇到的事情。但如果下屬表達意見的方法不對,往往意見不會被採納,還會惹惱上司,為自己的職場發展留下後患,讓自己陷入尷尬處境。因此如何向上司進言,實在是一門需要每位下屬認真研究的學問。

用上司的嘴說出你的想法
巧妙拒絕上司的不合理要求
不要和上司「硬碰硬」
學會旁敲側擊提醒上司
有些意見適時直說也無妨
表達意見要站在上司的立場上

第十一章 和上司保持適當的距離
和上司相處,是一門複雜而又簡單的人際關係學。作為下屬既要尊重上司,又不可以交往過密,這是和上司相處的秘訣。有的員工往往因為與上司關係太密切,不僅引起別的員工的反感,而且最終影響了自己的發展,因此,與上司保持一定距離是非常必要的。

和上司保持適當距離最安全
不要過多瞭解上司的秘密
不要和上司稱兄道弟
化解上司的冷落和輕視
把握與上司交往中的黃金分割點
注意與女性上司相處的分寸

第十二章 打理好上司身邊的「紅人」
上司的身邊總是有一些紅人,他們之所以能成為上司的心腹,必然是有其過人之處。同這樣的同事相處,一味退讓或一味攻擊都不是上策,必須掌握相處的方法技巧。只要打理好上司身邊的「紅人」,就可以通過「紅人」得到上司的青睞,獲得上司的賞識,讓自己的職場生涯更順利。

公司的副手不可以小看
上司的親信很重要
慎對身邊的「皇親國戚」
和上司的秘書搞好關係

第十三章 不觸犯上司的禁忌
在職場中,許多人不注意自己的言行,有些人雖然業務很好,但個性桀驁不馴,常常任意妄為,這樣的人難免觸犯到上司的禁忌,就算再有成績也不一定就能得到晉升。而那些老成持重既懂得與上司如何相處,又能以大局為重,不輕易冒犯上司的人,才能獲得上司的青睞,成為職場的勝利者。所以,要想獲得上司的賞識,就不要去觸犯上司的禁忌,避免和上司有隔閡與矛盾,減少不必要的麻煩。

不要傷了上司的面子
不要時常替上司做主
不要常常搶在上司的前面
不要私下傳播上司的隱私
不要認為自己比上司聰明

第十四章 突破晉升瓶頸,努力成為上司最賞識的人
職位的升遷,職業生涯的成功,有些時候不在於你的本事有多大,而在於你的本領是否能得到體現,在於你的各級領導是否都能認同你、賞識你,在於你能否突破晉升瓶頸,獲得長足的職業進步。當職場成為我們生命中不可缺少的一部分時,上司自然也成為我們職場中最重要的人。能得到上司的賞識是一種能力,而如何成為上司賞識的人,就要靠自己努力了,只有不斷努力不斷突破自我的人,才能真正獲得上司的賞識,從而走向職業的更高峰。

具備讓上司賞識的資本
始終與上司保持和諧關係
讓工作越來越順暢
讓晉升水到渠成

 

前言

  美國人力資源管理學家科爾曼說:「職員能否得到提升,很大程度不在於是否努力,而在於上司對你的認可程度。」在下屬眼中,上司手握「生殺大權」,是下屬職業生涯中最為重要的人物:上司可以決定他們的進退,決定他們的去留;上司可以為他們的成功推波助瀾,也可能成為他們成功路上難以翻越的高山……

  同在職場修煉,有的下屬青雲直上,步步高升,甚至很快就能成為企業的高層管理者;但更多的下屬仍然是「當一天和尚撞一天鐘」,隨波逐流、碌碌無為。兩者天差地別,原因何在?

  問題的關鍵就在於你能不能得到上司的賞識,這對於你的職業生涯至關重要。為了得到上司的賞識,下屬們可謂「八仙過海,各顯神通」。然而,很多下屬只是片面地看待問題,在上司面前,不是阿諛奉承,失去自我,就是「剛正不阿「,逆水行舟。這些下屬之所以不得上司的賞識,關鍵就在於他們不能思上司之所思,憂上司之所憂。他們不能設身處地為上司著想:在上司遭遇困境的時候,不能為上司排憂解難;在上司脆弱憔悴的時候,不能給予上司應有的安慰、關心;在與上司發生誤解、矛盾的時候,甚至貿然頂撞……

  相反,那些成功的下屬,在做好本職工作之外,會默默做些份外的工作;他們理解上司,常常站在上司的角度為上司著想;對上司的批評和責備,他們總能靜靜傾聽,然後總結、改正;他們尊重上司,不把上司當作外人;他們知道上司有血有肉,也有「死穴」和「軟肋」;他們協助、幫助上司,同上司同舟共濟……

  事實上,那些功成名就、步入輝煌的下屬,他們的道路也不是一帆風順的,他們也會經歷職場上的沉浮興衰,他們也有不順利、不如意,也有恐懼、彷徨。然而,和那些碌碌無為的人所不同的是,他們能夠把這些不利的因素一一化解。他們知道自己需要什麼,公司需要什麼,他們也知道上司喜歡什麼,需要什麼,他們會主動去塑造、取捨,會去溝通、競爭,這就是這些下屬成功的關鍵所在。

  下屬是和公司、上司共成長的,上司、公司的成功,成就下屬的成功,下屬的工作奮鬥,又推動了上司的進步和公司的發展。成功的下屬總是能積極看待工作中的難題,敢於承擔責任,為公司、為上司著想的過程中不斷獲得進步,並最終取得成功。他們有推理預見的能力,有處理危機的能力,有果斷決策的能力,他們是公司的開路先鋒,是上司眼中的「稀有金屬」。

  如何與上司相處是一種藝術,如何獲得上司的賞識、器重,則是藝術中的藝術。對於下屬來說,掌握這門藝術不僅能為自己的職業生涯鋪好路,更能讓你的人際交往能力更上一層樓;反之,則會自我關閉通向成功的大門,在工作中舉步維艱,失去晉升和加薪的機會。

  本書從十四個方面,系統地闡述了和上司共處的方法和技巧,分別是:什麼樣的下屬最受上司賞識;瞭解上司的共有心理;順應上司的辦事風格和性格喜好;解決好與上司相處的棘手問題;工作上敢於承擔更多責任和任務;主動為團隊和上司創造業績和機遇;爭做骨幹,讓自己變得不可或缺;經常能換位思考,理解上司才能贏得上司;盡力維護上司的權力和威信;學會向上司表達不同意見;和上司保持適當的距離;打理好上司身邊的「紅人」;不觸犯上司的禁忌;突破晉升瓶頸,努力成為上司最賞識的人。每個與上司相處中的難題,都將在這些章節中找到答案。

  荀子說:「假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假於物也。」親愛的讀者朋友,本書就是你最好的「外力」工具,細心研讀它,你一定能知道如何獲得必備的職場經驗和能力,如何展示自己的職業素養,如何去獲得上司的認可,如何度過職場中的大風大浪,從而走向成功的彼岸。

 

詳細資料

  • ISBN:9789865946609
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 352頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第三章 順應上司的辦事風格和性格喜好

每個上司都有其獨特的辦事風格和性格喜好,這就需要你在與上司溝通時也充分注意上司的性格特點,在做上司交待的工作時也要變得更聰明些,儘量去順應上司的辦事風格,儘量採取能與上司相協調的工作方法,這樣你的工作成效就會事半功倍。隨著你業績的增長,你一定會慢慢受到上司的關注和青睞,成為上司離不開的左膀右臂。所以,獲得上司的賞識,搞清楚他的性格喜好、瞭解他的真實意圖並順應他的辦事風格和性格至關重要。

越瞭解上司越能更好地工作

與上司關係的好壞,是決定下屬工作環境的一個重要方面。這主要是因為,作為下屬的領導者,上司起著組織、控制、調度、指揮、協調、平衡等作用;此外,他們還可以憑藉自己特殊的地位,按照自己的意願和需要,調整、改善、加強工作環境內的人際關係。因此與上司關係處理得如何,在很大程度上決定著上司能否理解並支持下屬的事業。

身為下屬,我們必須依靠上司並「理順」與他們的關係,這樣我們才有可能為自己爭取良好的工作環境,才能如魚得水,發揮我們的才智,實現我們的理想。

機會,是我們每個人進步不可缺少的重要條件。機會的獲得,除了機遇與自我創造外,上司提供是一個十分重要的途徑。因此,如果下屬能與上司和諧相處,關係比較好的話,機會獲得的比率就高,反之,就很少或者根本就無法獲得機會。同樣,沒有上司的理解、支持與幫助,我們很難能夠在公司中一帆風順,節節攀升。

「在工作之前,你應當瞭解你的上司,瞭解他的個人取向。」這是小黃總結出的工作經驗。小黃是上海市一家中美合資公司的職員,剛開始工作時,她總覺得與上司不合拍,但經過一段時間觀察,她發現了原因所在。

「我是程式導向型,所以在工作時會非常強調系統有序,列出正反兩方面觀點及按時間順序排列的各項任務等等。而我的上司是行動型,強調工作的靈活和隨機應變能力。在這種情況下,我和我的上司進行了溝通,他非常認可我的分析。我逐步重視關鍵行動和結果;而他也開始強調過程的合理性。我們現在合作得非常愉快。」

作為下屬,我們都非常清楚處理好與上司的關係,對於我們做好工作有多麼重要。我們可以用各種各樣的語言來描述我們的上司:他是那個成天不幹活而專挑我們毛病的人,他是那個坐在單獨的辦公室裏透過玻璃一直窺探、監視我們的人,當然,他也可能是一個對我們很友善,並且樂於提攜我們的人。在工作中,他可能專制獨裁,讓我們如坐針氈;也可能體貼下情,讓我們如沐春風。總之,瞭解上司是我們開展工作的前提。

一般來說,要瞭解上司,我們要從以下幾個方面入手:

1.瞭解上司的關心對象

從上司所關心的物件來分,我們可以把上司分為重關心人、重組織型和重工作型等三類。以關心人為主的上司較其他幾種類型的上司,往往更喜歡詳細地詢問下屬的生活情況,並盡他所能,給下屬必要的幫助,這類上司一般希望上下關係融洽,團結協作。面對這樣的上司,下屬就必須給上司一個具有合作精神、尊重他人尤其是尊重上司、不計較個人得失、寬以待人的良好印象;而關心工作和組織的上司,他們在談話中往往較多地談到與工作有關的問題。因此,在這種上司面前,我們就得儘量表現出自己對待工作、事業熱忱、積極良好的專業素質與專業能力。

2.瞭解上司的好惡

不同的上司不僅性格不同,在喜好方面也千差萬別。對於感興趣的話題,他們就容易聽進去,心理上就會覺得舒服;相反,則會非常厭惡。因此,下屬要掌握上司的個人喜好,投其所好,在工作或彙報中插入一些上司喜歡使用的詞或感興趣的話題,這往往會讓上司刮目相看。

此外,對於下屬來說,瞭解上司的工作習慣、業餘愛好等也非常重要。如果你的上司是一個足球愛好者,下屬就不應在他喜歡的球隊比賽失敗後,去請示一個需要解決的問題。

3.瞭解上司的工作作風

按照上司的工作作風,我們可以把上司分為放任型、民主型和專制型三種類型。

(1)放任型。這類上司往往更喜歡把權力分散下去,從而調動下屬的積極性,給人一個隨和、不拘泥的印象,他們的情緒表現得並不是很熱烈,而且沒有多少喜怒哀樂的極端表現。

(2)民主型。這類上司往往注重公司內的人際和諧,他們更注重集體智慧,有重大事情或重要任務時,他們更崇尚由集體領導決定,當然,他們也誠懇地歡迎下屬提一些建設性的意見。
 

 

 

 

導語: 條條大路通羅馬,顯示了羅馬的強盛與廣闊。對於今天來說,若生活在這樣強大的國家,國民應該全力建設自己美麗的家園。但是羅馬人似乎沒有這樣做。那麼羅馬人到底做了些什麼呢? ...羅馬帝國疆域圖 第一次布匿戰爭 羅馬人對迦太基的財富和土地早已垂涎欲滴,同時羅馬也恐懼迦太基憑藉雄厚的財力和土地超越自己,最終有一天吞併自己的國家。迦太基的歷史要比羅馬更古老更久遠,國力也更富足。由於迦太基的航海運輸業和紡織業的發展,迦太基的海港每日都停滿了商船和軍艦,大量的商品遠銷海外。龐大的地中海西臨西西里島,東到直布羅陀海峽,如此龐大的海洋只不過是迦太基的內湖而已。迦太基雄厚殷實的財富和日益強盛的國力,其實就是動力戰爭爆發的根本原因。 ...第一次布匿戰爭形勢圖 第一次布匿戰爭中,羅馬人傾盡全國之力建造了一支強大的艦隊,以此來應對迦太基的侵略。通過艦隊,羅馬人可以在西西里島上與迦太基人戰鬥,也可以在海面上與迦太基人作戰。公元前260年,雙方在米拉海域展開激戰,米拉海戰是羅馬由盛轉衰的歷史轉折點。在米拉海戰中,羅馬充分的證明了自己是一個陸上的強國,同時也會是一個海上霸主。但是羅馬人也付出了巨大的代價 ,在第一次布匿戰爭的24年中,羅馬近乎傾盡國力損失了近700條艦船,犧牲了20萬名士兵。 在公元前241年,迦太基經受不住常年戰爭的消耗與羅馬展開議和換得了迦太基短暫的和平,同時迦太基失去了西西里島的管理權,同時也為戰爭賠付了數量巨大的黃金。羅馬不斷的用戰爭的賠款進行海軍力量的建設,又從迦太基手中又奪取了科西嘉島和撒丁島。 ...米拉海戰圖...米拉海戰態勢圖 第二次布匿戰爭 公元前218年,第二次布匿戰爭在短暫的和平之後爆發了,這場持續到公元前201年的戰爭,是一場真正巨人之間的戰爭較量。漢尼拔曾發下誓言:"永遠仇視敵對羅馬",也正是這個誓言成就了漢尼拔。在第二次布匿戰爭中,漢尼拔很清楚羅馬和迦太基的利益衝突,對於地中海西部的控制權,迦太基不可能就這樣永遠的妥協下去。他故意挑釁羅馬,發動了第二次布匿戰爭。 ...第二次布匿戰爭形勢圖 在公元前219年,他占領了西班牙的薩貢托,當時西班牙是羅馬的一個盟邦,羅馬要求交出漢尼拔,被迦太基言辭拒絕。於是羅馬計劃兵分兩路,一路到西班牙同漢尼拔作戰,打敗這個敢於挑釁帝國權威的人;另一路攻擊迦太基本土,給迦太基以沉重的打擊。但是漢尼拔提前洞悉了羅馬人的作戰意圖,發誓把戰火燒到義大利本土。 ...漢尼拔雕像 他率領部下從西班牙經法國西部和瑞士由南向北的進入義大利,但是由於進軍季節正值寒冬,半數戰士全部戰死在阿爾卑斯山脈。當他到達波河流域時,身邊只剩下兩萬兵士,騎兵也不足6000人。儘管如此,漢尼拔並沒有就此放棄。因為他清楚,雖然羅馬有20萬以上的士兵,並且還能從義大利調集更多的士兵,但是由於羅馬的慣例,每次外出征戰只能派出4萬名士兵,而且其中有很多人因為和平而喪失了戰鬥力。 不僅如此,正如漢尼拔所醞釀的那樣,阿爾卑斯山南面的高盧人同意與他合作,因為高盧人也深受羅馬的侵略,高盧人也想給羅馬一次狠狠的教訓,在幾個月後漢尼拔又把得到了25000名高盧士兵加入到征戰的部隊中,擁有了與羅馬叫板的實力。他帶領的這些士兵開始征戰,在此後的15年間,漢尼拔在義大利南北征戰,一次又一次的戰勝羅馬,但是始終沒有把羅馬征服。因為征服羅馬,需要攻陷他的都城。在公元前216年,漢尼拔贏得了他最後的輝煌勝利。 此時,羅馬人感到了深深的恐懼,羅馬當時著名的將領費邊想利用他擅長的側擊戰術來拖垮漢尼拔,以達到最後的勝利,但是羅馬人這時迫切的需要一場勝利來鼓舞民眾的信心。於是,瓦羅接替了費邊的指揮權,他毅然決定出擊漢尼拔,結果羅馬大敗。據史料記載,漢尼拔在收穫戰利品時,從陣亡的羅馬士兵手上收集的金戒指就有一斗之多。漢尼拔的大獲全勝相對應的就是羅馬的慘敗,這也是羅馬最黑暗的一天,但是對於羅馬人來說,他們擁有了一種可貴的品質,就是對於戰鬥即使遭到慘敗也決不放棄,不勝利決不罷休的可貴品質。 ...費邊油畫 在年復一年日復一日的頑強的抗衡下,漢尼拔的反抗的能力越來越微小。由於常年作戰,漢尼拔的軍隊不斷減員,同時也得不到充足的後勤補給和新生。兵員的補充,漢尼拔的軍隊規模也變得越來越小。在這種困境下,他的兄弟哈斯德魯巴試圖從西班牙率領一支軍隊來援助他,但是卻在通往阿爾卑斯山脈的途中被敵軍所殺軍隊崩潰。這時新的羅馬天才科爾內利烏斯率領羅馬軍隊占領了西班牙的新漢尼拔城,然後從羅馬遠航進攻非洲的老迦太基,迦太基再一次戰敗,並從義大利召回了漢尼拔。雖然再次失敗,但是漢尼拔的影響力依然非同小可,回到家鄉後不久,他就成立了一支新軍隊,勸導它的人民繼續同羅馬進行鬥爭,但是結局似乎已經註定。 在公元前202年,他和科爾內利烏斯在迦太基的扎馬遭遇,戎馬一生的漢尼拔經歷了生平第一次的敗仗,他失敗標誌著迦太基的再次失敗。漢尼拔的失敗。洗刷了羅馬人長久的恥辱,所以在科爾內利烏斯凱旋歸來的時候,他受到了前所未有的歡迎。再次戰敗的迦太基又被迫支付了大筆的黃金作為賠款,同時又割讓西班牙給羅馬,第二次布匿戰爭在漢尼拔的失敗中就此結束,羅馬再一次贏得了戰爭的勝利,疆域不斷擴大。 第三次布匿戰爭 第二次不匿戰爭之後,和平經歷了若干年之久。雖然平靜了,但是迦太基人和羅馬人並沒有就是安心,巨大的屈辱和不平使得迦太基人更加仇恨羅馬人,羅馬人則日益恐懼害怕,現在他們並不害怕被人征服,而是害怕商業和農業方面有人同他們競爭,所以迦太基的農民和商人們認為這件事必須慎重對待,一旦這方面被超越,可能還會引發巨大的災難。 在羅馬有一個極其仇恨迦太基的組織。這個組織經常在養老院或其他地方進行演說,並且每一次都用一句迦太基必須毀滅的話作為宣傳標語。這個組織如願以償在公元前149年,因為迦太基與鄰國努米底亞國產生矛盾與摩擦,於是迦太基出兵攻打了努米底亞。正好抓住這件事為藉口,羅馬迅速進軍迦太基,在羅馬的威脅下,迦太基人再一次屈服,無奈之下交出了武器。 ...第三次布匿戰爭形勢圖 同時,應羅馬帝國強硬的要求迦太基還被迫交出了貴族作為人質。這還遠遠的沒有結束,羅馬侵略者冷冰冰的對迦太基人說,你們的城市必須毀滅。迦太基人從此不能再屈服了,為了保那家園迦太基人們用自己最大的努力去抗擊羅馬的侵略,把每一塊可以找到的櫃體都用來製作武器。經過兩年的頑強抗爭,迦太基的城池還是被攻陷了。就這樣,作為第三次布匿戰爭的戰利品,羅馬人獲得了迦太基曾經占領的北非地區----阿非利加。至此,長達119年的布匿戰爭終於落下了帷幕。 布匿戰爭的影響 長達119年之久的布匿戰爭,在廣闊的地中海沿岸,歐洲把古老的地中海文化傳向世界。羅馬作為海陸強權的國家,登上了世界的歷史舞臺,羅馬因為不匿戰爭的勝利建立起了強大的羅馬帝國。西西里島、科西嘉島和撒丁島以及西班牙和西北非洲,曾經都是羅馬統治的廣闊疆域。隨著戰爭的進行,羅馬人表現了對希臘文化極其的熱愛與推崇,布匿戰爭也使得羅馬國內矛盾衝突不斷:窮人反對富人,下層人民生活在水深火熱之中,社會矛盾激化。 結語: 羅馬軍隊的對外征戰徹底統一了地中海世界。戰爭對羅馬的發展產生了巨大的影響,戰爭完全摧毀了舊有的共和政體,取而代之的是帝國君主獨裁專制統治。同時,商業貿易和擴張導致的貧富差距日益擴大,市民文化的發展處於停滯階段。而在羅馬的上層社會中,奢侈文化得到了長足的發展。 在藝術,文學,商業和科學的影響下,地中海周圍的各個民族開始相互交流相互融合,羅馬的世界發展開始呈現一體化趨勢。但客觀的來說,羅馬文明成果的發展,並不是代表了該地區所有的文化發展進步,廣大的地中海區域之間也存在著差距。即使是在羅馬帝國最強盛的時期,羅馬世界所形成的文明也存在著許多的缺點。

 

 

 

 

 

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