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內容簡介
當責、賦權、賦能
獻給現在與未來的領導人，建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織！
當責的字源及延意是：要算清楚的、需報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、負後果的、重成果的。「當責者」要能承擔全責，要確定「負責者」能完成工作。
對許多人來說，承擔當責後，心中總是揮之不去的是要承擔「後果」（consequences）。後果，是大自然法則中的因果效應，「因」是我們採取的思想與行動，行動要致果，有成有敗；當責不讓並無法豁免或減緩你必須承擔的「果」。
但，如果，你擁有100％的責任感，心堅志定，總是全力以赴，你的事業與人生一定會成功。仿數學式來運算，100％是1.0—歷經人生無數次的1.0 責任感運作，是1.0 的n 次冪方：(1.0) n=1.0×1.0×1.0×1.0×--=1.0
這是完整穩當的100％人生與事業，是可喜可賀的。相反地，如果你身陷「受害者循環」中無法自拔，也乏人指點無法自我提升—你的責任感已非100％，可能已下降至60％；60％是0.6，同樣地歷經人生無數次的運作後，數學式最終會趨於0，方程式是：(0.6)n=0.6×0.6×0.6×0.6×--→ 0
然而，如果你多加一盎司、多一份自動自發的專業精神，具有105％乃至110％的責任感；那麼，在無數次的事業與人生運作後是：
(1.05)n=1.05×1.05×1.05×--→∞
(1.10)n=1.1×1.1×1.1×1.1×--→∞
兩式最終都是趨近於無限大，只是時間快慢而已。
所以，你可以選擇一個更成功的事業與人生！
學習當責，學會當責不讓，它將幫助你經營自己、領導團隊與組織，乃至加值社會，全方位的「交出成果」！
「賦權」為英文Empowerment之中譯，真正含義有二。
其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。
其二：上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。
企業界真正的「賦權」（「有效授權」或「成功授權」），必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其一（事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著），都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。
本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人：
．創新（Innovation）的能力
．成事（Get things done）的能耐
．放手與成長（Let go and grow）的信心
．自立立人，自達達人的堅持
「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統，也是關鍵性成功要素。
賦能意味著賦予員工能力，但何謂能力？
能力不只是學歷或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」
只有知識、技能就夠了嗎？
完全不夠！從屬性帶來的領導力與價值觀呢？天賦這項最重要的適性呢？如果只看知識與技能，你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力！
員工有了能力，卻不敬業，又該如何？
你必須先理解何謂「敬業」，中國人認為的敬業不是敬業！而是專業加奉獻！西方的敬業是管理名詞，中國人認為的只是普通名詞，沒有任何意義。真正的敬業，是員工尊敬企業，企業也尊敬員工，員工不敬業，是領導管理者的責任！你應該要提供給員工敬業的環境！
「天生我材必有用」，你又能確定是真的嗎？
未必也！如果企業未看透徹員工能力，員工也未了解自身潛能，你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉！看透自身，補強弱點才是真有用！
當確立「敬業」與「賦能」後，最後我們將告訴你，如何將這兩項關鍵因素，配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交出成果！
作者介紹
張文隆
現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon 公司，及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地，歷經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高階主管教練（Executive Coach）。
相關著作
《賦能》
《當責》
《賦權：當責式管理的延伸實踐》
詳細資料
- ISBN：4717702095154
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 1240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
農村老俗話說，「貨賣當時值」。不管是買進還是賣出，當一件老物件對自己沒用的時候，就是賣廢品的價格。因此，一臺黑白的就電視機，不管是賣50還是賣100，都不虧。原因很簡單，在你手裡，它怎麼也不會增值啊。如果作為收藏品的話，應該會更值錢，但黑白電視這玩意兒，好像太多了，收藏價值不大。 ... 我家的那個電視機是1985年買的，當時是14寸的黃河牌電視機，由於我們家那會兒分田到戶之後，我爸是開拖拉機的，家裡面也算是有點小錢，剛好那會兒我們這供銷社有一位鄰居在裡面工作，當時有一個二手的黃河牌電視機要淘汰，於是我爸就託人拿到了家裡，這也是我們村裡面第二臺電視機。 ... 當時這個電視機到我家之後，確實引起了很大的轟動效應。尤其是過了幾年之後播放周潤發和趙雅芝版的上海灘，簡直就是現實版的萬人空巷，每天下午老張和我的幾個小夥伴都早早的吃完飯，端著小板凳、擠在院子裡面的最前排，生怕待會兒大人們幹完活全來了，我們就看不見電視。 黑白電視機有一個好處就是經折騰！沒臺了、沒聲音啦、畫面不清楚了！只用一招，那就是用手拍幾下電視機的後殼，經常能起到「起死回生」的作用。但是隨著後來經濟條件的發展，家裡面漸漸的換上了彩色電視機，這臺黑白電視機就一直放在我們家的樓頂上，直到前段日子，家裡面上去找東西他在角落裡面找到了這臺黑白電視機。 經常聽人說，現在很多人收以前的老電器比方說電視、自行車、縫紉機等這些老古董，聽人說是這裡面有銀，可以把銀子弄出來賣個好價錢，是老張也不懂銀子在哪裡，因此也一直弄不出來。還有人說現在很多的收藏人士特別中意收藏以前六七十年代或七八十年代的老古董，而且給的價格還不低。、 可是咱們一個農民，也沒有這方面的渠道，即使知道人家有人收的價格很高，但是自己也賣不到人家那邊去，所以最後也沒辦法，只能100塊錢賣了，也算是不給家裡面占地方，我知道現在一個破爛的彩電都不值100元，如果我把這個黑白電視機倒騰好，賣到真正喜歡它的人手裡，也是老張一直心裏面的一個願望，畢竟他是我童年最美好的回憶，至於錢不錢的也就不再多想了。 ... 現在家裡堆了兩臺彩色電視機了，放在貨倉裡面，落了厚厚的灰塵，也懶得拿出去賣。走街串巷的小販用大喇叭喊著，「舊電視機換臉盆菜刀」什麼的，一個舊電視機就賣50到100，也不給現錢，就給臉盆子和菜刀。要說以前的一臺舊黑白電視機值幾個錢？ 很多人並不知道，說50就50，其實舊電視機對我們來說是垃圾是廢品，但對回收的商販來說，就是利潤空間。他們回收是50，轉手可能不止100這個數吧。 虧不虧的，也就只能賣這麼多。就算以前的舊黑白電視機裡面有金子有銀子，你也提取不出來呀。對回收商家來說，舊黑白電視機就是放錯了位置的黃金，也是有道理的。因為他們有綜合回收利用的價值，和分離分解舊黑白電視機裡面東西的技能。據說可以拆解出來很多的東西，比如銅芯鋁芯，鐵，稀土，金銀等，最後還能賣塑料顆粒等。但這些對普通的農村人來說，幾乎做不出來。 ... 因此，從經濟效益角度來說，舊黑白電視機對農村人來說，市場回收價是多少，就只能賣多少錢。沒有虧不虧的說法，除非自己有能變廢為寶的本事。但對於大多數人，只會嫌棄它礙手礙腳，不如賤賣了算了。至於收藏，還要有如此的癖好才行。留個念想什麼的，也沒有必要。 ...
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/n2zy3g5.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010737227
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