建議每家都填表格，由專員給您適合的方案，在選擇可以負擔的就可以了免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：申貸流程最快速，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
熱點新知搶先報
內容簡介
請看本書作者告訴你，他們的祕密武器是……
● 5大流程簡單易懂
45個問題→真實範例→理論答案→重點整理→實用操作
● 5種人可強化專業武器
寫網誌文案、規畫流程、構思創意、提出簡報、上台演講的人，不可不讀
工作進度一直延宕、提案總是過不了、跟別人溝通經常卡卡……
如果有這樣的困擾，請在尋找答案前，先想想2個問題：
Q1、北極熊捕捉獵物敏捷，為什麼卻抓不到企鵝？
Q2、在搭公車時感受到：1.車廂內很擁擠；2.掛在置物架上的雨傘或許是某人忘記帶走；3.司機看起來心情不太好，哪一個是事實？
認真思考後，我們一起來看看答案：
A1、「北極」熊當然抓不到「南極」企鵝。
A2、這三個全都是「判斷」，沒有一個是「事實」。
這不是無厘頭的腦筋急轉彎，而是切實的邏輯思考。
我們工作與溝通時，思考時常陷入死角。因此，你可以透過本書45個ＱＡ問答，學會麥肯錫的順序思考法，讓自己說話有邏輯、說服他人有力道、提高工作效率！
◎善用MECE原則，見樹又見林
想要避免重複思考，可以運用MECE原則（無遺漏、無重複）掌握問題全貌。
情境：在麒麟啤酒勢如破竹，大舉提高市場占有率之後，專注提升飲食文化的朝日啤酒，也開始販賣平價發泡酒。
關鍵：「不被單一想法束縛，也不留下任何死角」，避免思考上的遺漏並擴展視野。
◎掌握邏輯論證的3要素：主張、論據、資料
「邏輯」是條理分明且沒有矛盾的狀態。如果要確認論點是否合乎邏輯，可以從「主張、論據、資料」3方面，檢驗是否成立。
情境：UNIQLO在2014年營業額突破1兆日圓，柳井正將2020年的目標定為5兆日圓，等於是要在5年內擴增4倍以上的營業額。
關鍵：活用「演繹法3段論證」，跳脫現狀、延伸思維，提出營業額的目標予測值。
◎運用邏輯樹狀圖分門別類，從屬關係變明確
整理大量資料時，用邏輯樹狀圖釐清「獨立關係」與「從屬關係」，工作項目才會具體分明。
情境：行銷部每年舉辦兩次大型促銷活動，但每次活動都更換承辦人，這時可以運用邏輯樹狀圖，交接過去企劃的know-how。
關鍵：發揮專案管理的WBS（工作分解結構）技巧，擬訂工作計畫並建立範本。
◎遵循３步驟，有效排列優先順序
當資源有限時，要獲得最大的投資報酬率，必須從「選擇、分配、時間」3個角度，確定優先順序。
情境：工作愈是忙碌、愈容易虎頭蛇尾。如果沒有列出「待辦清單」，可能整天瞎忙，卻又一事無成。
關鍵：找出Q C D（品質、成本、交期）之間的平衡關係，顯著提升工作效率。
◎探詢原因再制定對策，治標又治本
反覆詢問「Why？」並且思考，就能逐步挖掘問題背後的真正理由。
情境：花王不惜重金砸下4千億日圓，收購瀕臨倒閉的佳麗寶。
關鍵：逆向思考「如果花王沒有收購佳麗寶，會發生什麼事？」花王的策略行動不僅可以與資生堂抗衡，更阻止外資併購佳麗寶，防止市場捲入惡性競爭。
◎建構金字塔結構圖，整體脈絡一目瞭然
在最上層放入主張，中間擺3個支持主張的論據，最下方配置各個論據的3個佐證資料，建構出紮實的邏輯金字塔。
情境：在一年一度的人事考核，只能用五分鐘口頭報告今年的成果。針對「全公司、所屬部門、主管」三階層個別說明，就能讓聽者產生具體概念。
關鍵：運用金字塔結構圖，由上而下說出有邏輯的論述。
本書特色
‧45個ＱＡ問答，讓你實地演練邏輯思考。
‧每小節重點整理，快速複習不易忘。
‧提供超實用36個方法，以及19張表格。
‧圖解簡單易懂，思考途徑一目瞭然。
＊此書為《麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法》第二版
名人推薦
悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南
卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華
作者介紹
西村克己
現為芝浦工業大學研究所客座教授、管理諮詢顧問。
1982年自東京工業大學經營工學研究所畢業。曾任職富士軟片公司，1990年進入日本綜合研究所擔任主任研究員，同時兼任民間企業的管理顧問，開辦員工進修課程，並在各處發表研究。2003年起，擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授。專業領域包括科技管理、專案管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。
著作有《企管顧問教你達成目標的時間順序法》、《了解經營策略》、《學會邏輯思考法》、《1分鐘強化經營策略力》、《一分鐘讀懂杜拉克》、《1分鐘讀懂麥克‧波特》、《1分鐘讀懂傑克‧威爾許》等。
譯者簡介
林以庭
文藻外語大學日文系畢，現為專職譯者。推理題材成癮者及資訊焦慮症患者，與一隻黑貓的共同生活邁入第三年。譯作有《孫正義教我的A4工作法》等。
目錄
推薦序二 職業顧問的百寶箱∕陳其華
前言 有順序的思考，築起知識的高樓大廈
第１章 不想陷入鬼擋牆，就得避免遺漏及重複
不想論述聽起來像歪理，得善用ＭＥＣＥ原則
Ｑ０１：不斷強調自己優點的廣告，其實不具說服力？
Ｑ０２：朝日啤酒的目標是提升飲食文化，為何販賣平價發泡酒？
Ｑ０３：遵守指示，反而愈幫愈忙？
麥肯錫顧問教你 用ＭＥＣＥ原則思考，避免遺漏和重複
Ｑ０４：兩家高集客力的量販店，有什麼共通處？
麥肯錫顧問教你 執行ＭＥＣＥ原則的３步驟
Ｑ０５：為什麼北極熊抓不到企鵝？
麥肯錫顧問教你 思考要兼顧正反兩面
Ｑ０６：如何扭轉行銷弱勢，打倒業界龍頭？
Ｑ０７：微軟怎樣借力使力，讓產品遍布全世界？
Ｑ０８：記不得過去的工作成果，該怎麼辦？
Ｑ０９：必勝的策略架構，需要哪３個關鍵？
麥肯錫顧問教你 用７Ｓ與４Ｐ掌握整體狀況
第１章複習 培養完整的思考模式，這樣做就對了
第２章 思考有邏輯，你就能說服任何人
想順利拓展人際關係，得養成有邏輯的說話方式
Ｑ１０：為什麼美國成為多元文化的大熔爐？
Ｑ１１：日本手機為何輸給ｉＰｈｏｎｅ？
麥肯錫顧問教你 先宏觀思考，再微觀深入
Ｑ１２：百貨天王ＳＯＧＯ，為什麼面臨破產危機？
Ｑ１３：即使提出數據資料，還無法說服他人？
Ｑ１４：景氣差，營業額就會跟著慘澹嗎？
麥肯錫顧問教你 用三角邏輯檢驗，強化論述
Ｑ１５：調查犯罪現場，該用歸納法還是演繹法？
麥肯錫顧問教你 活用歸納法的３個步驟
Ｑ１６：UNIQLO為何敢將營業額目標，設定為５兆日圓？
麥肯錫顧問教你 活用演繹法的３段論證
Ｑ１７：處理客訴時，為何理性反而誤事？
第２章複習 建構有順序的思考架構，這樣做就對了
第３章 井然有序地整理資料，讓從屬關係變明確
將資料分門別類，這樣做事更有效率
Ｑ１８：「風一吹，賣桶子的就賺錢」，為什麼？
Ｑ１９：分析各個競爭品牌之間的關係，你該怎麼做？
麥肯錫顧問教你 獨立關係VS.從屬關係
Ｑ２０：公司內的相關數據資料，怎樣整理與分類？
麥肯錫顧問教你 ２個技巧，將複雜資料理出頭緒
Ｑ２１：老闆要我提高一倍的營業額，該怎麼做？
麥肯錫顧問教你 製作邏輯樹狀圖的訣竅
Ｑ２２：提升利潤的方法這麼多，哪個能讓公司永續經營？
麥肯錫顧問教你 ２種作法，製作完整的邏輯樹狀圖
Ｑ２３：如何提升公司績效，要縮減費用還是……？
Ｑ２４：行銷部門的大型專案，該如何管理？
麥肯錫顧問教你 運用ＷＢＳ擬訂計畫
第３章複習 資料分類好簡單，這樣做就對了
第４章 排定優先順序，就能讓效率最大化
工作想獲得良好評價，得重視ＱＣＤ
Ｑ２５：工作項目又多又繁雜，怎樣拿出好成果？
麥肯錫顧問教你 掌握３步驟，有效排列優先順序
Ｑ２６：如何在品質與期限之間取得平衡？
Ｑ２７：早上上班，第一件事該做什麼？
Ｑ２８：什麼工作在上午做最有效率？
麥肯錫顧問教你 一天分成３等份，依照生理狀況運用時間
Ｑ２９：待辦事項過多，怎樣才不會虎頭蛇尾？
Ｑ３０：改朝換代、組織改造，為何總是效果有限？
Ｑ３１：「置換」對於削減成本有什麼效果？
麥肯錫顧問教你 鎖定4面向，讓置換發揮成效
第４章複習 輕鬆提高投資報酬率，這樣做就對了
第５章 制定對策時，你一定要了解真正原因
學豐田問５次「為什麼」，培養動腦思考的習慣
Ｑ３２：花王為何耗資４千億日圓收購佳麗寶？
Ｑ３３：接收到市場的新情報，你該如何判斷？
Ｑ３４：行銷部門的電話費特別高，原因何在？
Ｑ３５：她看起來心情不好，是客觀事實與主觀判斷？
麥肯錫顧問教你 分辨事實與判斷，避免偏見導致錯誤決策
Ｑ３６：你工作上常用「差不多」、「大概」、「還可以」嗎？
Ｑ３７：三星如何「在地化」，成功開拓海外市場？
Ｑ３８：分析競爭者及總體環境後，下一步該做什麼？
麥肯錫顧問教你 先分解再剖析現狀，才容易找出對策
第５章複習 追根究柢、對症下藥，這樣做就對了
第６章 怎樣傳達，才能讓聽眾一聽就懂？
溝通的第一步，是打開耳朵去傾聽
Ｑ３９：你的主管是否常把會議當成演講？
Ｑ４０：話題被打斷了，你該如何拉回正題？
Ｑ４１：管理的上限人數是多少，溝通才不會失控？
Ｑ４２：要將想法表達得簡明扼要，該怎麼做？
Ｑ４３：為什麼講結論時，不能超過３個？
麥肯錫顧問教你 將結論整理成３重點，就能說得明白易懂
Ｑ４４：ＴＥＤ的演講者，如何控制在18分鐘？
麥肯錫顧問教你 用金字塔型組織結構圖，整體邏輯一目瞭然
Ｑ４５：會議紀錄記了一堆，到底重點是什麼？
麥肯錫顧問教你 運用群組分門別類，零散資訊也能得出結論
第６章複習 讓傳達技術更上層樓，這樣做就對了
序
有順序的思考，築起知識的高樓大廈
讀者透過本書，能學到有益於工作的邏輯思考力（logical thinking）。
理科畢業的讀者是否會認為「因為自己擅長邏輯思考，所以選擇理科，從事需要邏輯思考的工作。」這樣的想法是錯的。你之所以選擇理科，並不是因為你擅長邏輯思考，而是剛好擅長數理相關科目而已。
日本文部科學省（相當於我國教育部）認為，所謂的邏輯思考就是數學，也就是說「教育課程的邏輯思考＝數學」。擅長數學的人確實也有出色的邏輯思考力，然而工作所需的邏輯思考力中，與數學有關的要素只占了一小部分。比方說，蘇格拉底有句名言：「人類會死，蘇格拉底是人類，所以蘇格拉底會死。」像這樣的邏輯思考就不屬於數學的範疇。
本書將介紹有益於工作的邏輯思考的理論、知識、思考模式，與講述具說服力的故事方法等。除了工作上容易碰到的問題，也有大多數人在日常生活中的經驗，甚至還有可以現學現賣的企業案例。在吸收理論與多重領域知識的同時，也能學到思考的方法與工具。
如果要用混凝土建造名為知識的高樓大廈，必須要有架構（思考模式）和鋼骨（方法、理論）。同樣地，要進行邏輯思考的第一步，便是要正確地理解相關理論和知識。邏輯思考力得經過反覆練習才能養成，光是瞭解理論而不會運用，就不算是完全掌握。
常常有人問我：「如果培養出邏輯思考力，工作上就能無往不利嗎？」我的答案是：會有個案差異。這是為什麼呢？
工作分成「依邏輯思考進行」和「依感覺進行」兩種類型。比方說，若要探討一件事是否違反規則，只要核對事實和規則，就能用邏輯思考判斷出來。不過，若是想激發幹勁，就很難用邏輯思考辦到。就算別人告訴你「這件事由你負責，所以你要好好做」，但當事人會不會因此產生幹勁就很難說了。
也就是說，與人類的心理層面相關的一些事情，像是不耐煩或是生氣的時候，無法靠邏輯思考解決。舉例來說，當你碰到客訴，就算再怎麼理智地向客人說明，對方只會覺得是在找藉口而已。因此，重要的是在客人心情恢復平靜之前，先傾聽對方的說法。
本書採用「問題＋提示」的問答形式。當你看完提示時，請花短短的五秒鐘思考出自己的見解，再來看「解說」。如此一來，在恍然大悟的同時，也會留下更深刻的印象。此外，除了解說以外，有些地方也會看到「麥肯錫顧問教你」的單元。這是用圖解的方式，再一次確認理論和基礎，並補充說明解說不足的部分。這本書一定會讓你愛不釋手，敬請期待！
詳細資料
- ISBN：9789578710429
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 再版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
不想論述聽起來像歪理，得善用ＭＥＣＥ原則
你是否曾經試圖積極說服他人，卻得不到對方的認同？或是做好萬全準備上台發表，卻被意料之外的提問扯了後腿？
如果你時常碰見上述狀況，就代表已經陷入邏輯思考不足的困境中。對方不予認同，或是用奇怪的質問來否定你的提案，其實都不是刻意刁難。而是你的論點本身缺乏邏輯性的關聯，或是在關鍵項目上有所紕漏，所以當被指出這些問題時，你才會覺得是意料之外的提問。
在本章節中，我們將辨別「歪理」和「邏輯性思考」的差異。只是找一堆有利自己的事來說服對方，就會變成歪理。
接下來，我們要記住除卻思考上的遺漏，以及擴展視野時需注意的重點。為了避免冒出重複的思考，可以運用MECE法則（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，無紕漏無重複的狀態）來掌握問題全貌。還不知道MECE是什麼的讀者，就跟著一起解決以下的問題，來瞭解MECE法則的意義及用途。
◆掌握事情的全貌，排定優先順序
如果能用MECE法則防止思考的遺漏和重複，就能夠掌握事情全貌。一旦掌握全貌，腦海中自然會浮現出整體架構圖，可以立即掌握「現在提出的問題是針對哪個部分」，也就不會被意料之外的提問搞得倉皇無措了。
雖然建議大家以MECE法則來掌握事情的全貌，不過或許會有人認為「工作時間有限，沒辦法掌握全貌」。但MECE法則並不是要探討全部的細節。
運用MECE法則掌握全貌後，下一步要做的是排定優先順序。對照最初訂定的目標，在達成的過程中，分辨出什麼是必要、什麼是不必要的。接著，思考必要的事物所需耗費的時間，再根據投資報酬率排列出優先順序。
◆用反向思考擴展視野
MECE是在確認目標後，為了掌握整體觀、擴展視野，第一個拿出來使用的關鍵字。認為MECE法則很重要的人，一定很在意「如何做到MECE狀態」。要做到如此狀態、徹底找出死角的訣竅就是「反向思考」。
在此列舉幾個想做到MECE狀態，馬上就可以運用的思考方式。
第一，考慮正面因素的同時，也要考慮負面因素：如果同時掌握優缺點，會比較容易找出死角。
第二，設想一個完全相反的替代方案：假如你有許多待辦事項，那就反過來思考，如果不做會有什麼後果。如此一來，就能避免去做投資報酬率較低的工作。
1 從戰國後期開始，北方遊牧民族匈奴，就已經成了中原諸國的一大邊患，北方的燕、趙、魏都修築了長城，以抵禦匈奴的進犯，秦國統一天下之後，更是耗費巨大國力，將北方諸國長城連成一體，為的就是抵禦北方匈奴。 秦末天下大亂，匈奴又開始頻繁進犯中原，西漢初年劉邦為了剪除這個禍患，親率大軍出擊，被想到反被匈奴大軍圍困，最後損兵折將，不得不採取和親政策以謀求和平。 之後漢朝進入了長達70年的韜光養晦時期，直到元光二年（公元前133年），漢武帝決然放棄和親和防禦戰略，對匈奴實施戰略反擊。中原王朝才真正再度開始解決這個高懸頭頂的達摩克里斯之劍。 ... 發動反擊之後，西漢與匈奴之間的戰爭，陸陸續續打了上百年，但真正激烈，決定兩方勝負的戰爭，則集中在最前面的十來年。 這短短的十多年，湧出了一大批耀鑠古今的名將，飲馬瀚海、封狼居胥成了後世武將們的精神圖騰。 我們現在回看史書，這段令人心潮澎湃的歷史，只用了幾個篇章就寫完了。但是漢朝和匈奴的對抗，可以說是當時世界上最強大的兩股力量之間進行的滅國之戰。其中隱藏的各種驚心動魄，是很難用簡短的文字形容的。 而我們深入分析史書的記載，就會發現文字背後所隱藏的，漢朝對匈戰爭中，令人毛骨悚然的真實。 ... 2 從元光六年冬（公元前129年）一直到元狩四年（公元前119年），這大概十年的時間，是漢匈戰爭最艱難、最激烈、最不確定，同時也是最殘忍、最可怕的十年。 我們看看《漢書·匈奴戰》中對這段時間漢匈之間互相征戰的記載（為了突出重點，我會把部分內容略去）： 「伊稚斜單于既立，其夏，匈奴數萬騎入代郡，殺太守共友，略千餘人。秋，又入雁門，殺略千餘人。 …… 其明年春，漢遣衛青將六將軍十餘萬人出朔方高闕……其秋，匈奴萬騎入代郡，殺都尉朱央，略千餘人。 其明年春，漢復遣大將軍衛青將六將軍，十餘萬騎，仍再出定襄數百里擊匈奴，得首虜前後萬九千餘級，而漢亦亡兩將軍，三千餘騎。……其明年，胡數萬騎入上谷，殺數百人。 明年春，漢使票騎將軍去病將萬騎出隴西，過焉耆山千餘里，得胡首虜八千餘級，得休屠王祭天金人。其夏，票騎將軍復與合騎侯數萬騎出隴西、北地二千里，過居延，攻祁連山，得胡首虜三萬餘級，裨小王以下十餘人。 …… 其秋，單于怒昆邪王、休屠王居西方為漢所殺虜數萬人，欲召誅之…… 其明年春，漢謀以為「翕侯信為單于計，居幕北，以為漢兵不能至」。乃粟馬，發十萬騎，私負從馬凡十四萬匹，糧重不與焉。令大將軍青、票騎將軍去病中分軍，大將軍出定襄，票騎將軍出代，咸約絕幕擊匈奴。 …… 是後，匈奴遠遁，而幕南無王庭。漢度河自朔方以西至令居，往往通渠置田官，吏卒五六萬人，稍蠶食，地接匈奴以北。」 很多時候，我們看這些史書，都容易把目光聚集在雙方征伐的過程上，而容易忽略一些細節。不知道大家注意到沒有，在上面的記載中，匈奴侵略漢地，大部分都是選在秋天出軍，而中原漢朝反擊匈奴，則幾乎都是選擇在夏天出擊！ ... 這是隨機選的時間嗎？當然不是，這背後包含的是兩個族群，你死我活的血淋淋的鬥爭！ 3 我們知道，中原農耕民族和北方遊牧民族，最大的區別就是生產方式，農耕民族靠種地生存，遊牧民族靠放牧。 對於中原農耕民族來說，秋天是收穫的季節，而北方的遊牧民族，經過了夏天豐美水草的補給，馬兒正是膘肥體壯的時候，這也是依靠馬匹作戰的匈奴人戰力最強的時候。 一個忙於秋收，一個膘肥體壯，所以匈奴幾乎都會選擇在秋天出動，這個時候不來打你，什麼時候來打你？ 那麼中原農地就只有受欺負的份兒了嗎？當然不是。 漢朝虛弱的時候是在秋天，那麼匈奴虛弱的時候在哪裡呢？春天！春天，匈奴人的馬匹和牛羊，經過了一個苦寒的冬天，身上的脂肪都消耗了，正是瘦弱需要恢復的時候。 而漢朝選擇在春天出擊，攻打匈奴，性價比再高不過了。所以我們可以看到，漢朝的出擊時間，大多選在春季或者夏季。 ... 雙方都選擇在對方虛弱的時候出擊，且各有勝負，那麼為什麼最後的結果是漢朝勝利匈奴失敗呢？ 北方的戈壁大草原，面積非常大，從中亞到外興安嶺，都是匈奴活動的範圍。而且匈奴人都是騎馬的，實在打不贏漢軍，可以跑呀，往那茫茫大草原中一跑，漢軍如何找得到？ 為什麼最後會被漢朝打得分裂、投降、遠遁乃至消失呢？ 我們下面來講這個問題，這才是漢匈對戰中，最可怕、最血腥也是最殘忍的地方！這也是為什麼漢軍除了在春季出征，還會頻繁在夏季出兵匈奴的原因。 4 漢朝在春夏出兵，除了這個時候匈奴實力相對虛弱，還有一個重要原因——在這個季節出擊，能夠最大程度殲滅敵方的有生力量！ 大家對《人與自然》這個節目中，記憶最深刻的一句話，莫過於「春天到了，草原又到了交配的季節」。 在北方的大草原上，冬天非常苦寒，一切生命活動都被壓縮到了極限。開了春萬物復甦，動物們都會抓緊時間交配，繁殖後代，到了夏天水草豐茂食物充足，這樣後代的存活率最高。 牛羊馬是這樣，北方草原上的匈奴女人們也是這樣，人和動物都要儘可能在春天剛剛到來時完成交配和生育，然後抓緊時間蓄積能量，迎接寒冬。 ... 而漢軍選擇在春夏出擊，就必定會造成這樣一個結果：匈奴每到春季，牛馬羊和人交配完了，牛馬羊懷孕，人懷孕，好不容易懷孕了，正是養胎的時候，敵人卻來了。 敵人來了怎麼辦呢？這時候只能躲了，三天一小躲，五天一大躲。躲藏就得跑，各種折騰，拿一個好好的人，這樣折騰幾天都受不了，更何況懷孕的女人或者牛羊呢？ 漢軍年年春夏來，草原上無論人還是動物，在懷孕的關鍵時期都受到嚴重干擾，新生數量銳減，這樣越往後實力就越弱。 劉邦擊匈奴的時候，匈奴還能派出幾十萬的騎兵來圍困。到漢武帝掃蕩完，茫茫大草原已經很難見到人煙了。漢匈對戰打到最後，一部分匈奴跑了，一部分主動來與漢朝談和。 《漢書·匈奴傳》中是這樣記載的： 「漢兵深入窮追二十餘年，匈奴孕重惰殰，罷極苦之。自單于以下常有欲和親計。」 匈奴已經被打到了哪種程度呢？「孕重惰殰，罷極苦之」，後面這四個字好理解，前面這四個字，「孕重」，說的是人或者動物的肚子大了，行動已經不方便了。 「惰殰」，「惰」通「墮」，在這裡面是墮胎的意思；「殰」，未及生而胎敗也，還沒生出來，因為各種原因，胎在肚子裡面壞掉了。 「孕重惰殰」，說的就是很多匈奴女人，還有那裡的牛羊，肚子大了，卻不得不選擇墮胎，要麼就因為戰亂，胎壞掉了。 為什麼會選擇墮胎呢？在那種情況下，很好理解，敵人打來了，不墮胎跑不掉，就得死，墮胎了跑掉了以後還能再生，墮胎是沒有選擇的選擇。 這樣很殘忍嗎？這樣確實很殘忍，但這是兩個族群你死我活的搏鬥，當中原漢朝人沒有反抗能力，匈奴騎兵肆意擄掠屠殺的時候，匈奴騎兵有覺得自己太殘忍麼？ ... 所以漢朝，我們這個時候的祖先，隱忍了一百年，在敵人幹掉自己之前，先放幹了敵人的血！歷史就是這麼冷酷、殘忍而無情！ 匈奴雖然機動性強，但每次侵入中原，只能行劫掠之事，中原各郡縣堅壁清野，讓他們搶，搶完了只要人還在，還能再生產。 而漢朝挑春夏出擊，每次都在匈奴人生育的關鍵時刻重創匈奴，幾十年消耗下來，匈奴這一整個族群就凋零了。 之後不管匈奴是遠遁了還是分裂了還是投降了，總而言之，他們敗了，而我們贏了。 之後的歷史，就進入下一個篇章了，我們一直繁衍到了現在，現在的我們，再來看這段歷史，平凡的文字後面，都是屍山血海。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/n2zkm32.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010837528
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
苗栗信貸評分不足車子貸款人就是車子的所有權人嗎高雄個人信用報告ptt基隆整合負債好嗎
2020債務協商(前置協商) 申請訣竅大公開 嘉義銀行信貸好過嗎 屏東如何跟銀行債務協商代書貸款、房屋貸款、個人信貸審核條件通常需要什麼呢? 小額信貸銀行推薦 台南整合負債條件個人信貸、車貸、二胎vs信用卡預借現金，哪個比較划算？ 台北銀行信貸好過嗎 苗栗信用卡信貸整合代書貸款、房屋貸款、個人信貸條件申辦需要什麼呢？ 雲林信用貸款推薦銀行 苗栗汽車貸款流程
留言列表
